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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领导层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更(gèng)多(duō)是业务(wù)指(zhǐ)导(dǎo)权(quán)；

　　职(zhí)位的(de)大(dà)小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一(yī)业务领域的(d大冤种什么意思，大冤种是骂人吗e)管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间(jiān)；在企业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负(fù)责(zé)人,由(yóu)董(dǒng)事会决(jué)定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充任,也(yě)可由非股东(dōng)的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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