雪豹(bào)财经社独家获悉，京东高级副总(zǒng)裁、自有品牌(pái)负责人王笑(xiào)松于(yú)近日(rì)退(tuì)休。他是在京东供职15年(nián)的老兵，曾(céng)掌管(guǎn)GMV贡献占比(bǐ)最高的业(yè)务。

　　京东市(shì)值(zhí)最(zuì)高的子集团京东健康进(jìn)行(xíng)了近年来(lái)最大的组织变(biàn)革(gé)，新(xīn)成立(lì)即时零售部(bù)和(hé)线下(xià)医疗业务(wù)部(bù)，原(yuán)数(shù)字健康业(yè)务部和政府(fǔ)事务部(bù)更名为企业业(yè)务部和公共事务与合(hé)规部。

　　刘强(qiáng)东(dōng)掀(xiān)起(qǐ)的(de)人事巨变背后，是京东在存(cún)量竞争环境(jìng)下，从(cóng)开疆拓(tuò)土到以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一次刘(liú)强(qiáng)东(dōng)从幕后回归台前(qián)，都(dōu)会(huì)带来整个京东巨(jù)大的人事变动，最近的(de)这一次也不例外。从集团(tuán)到子公司，从CEO到(dào)各大(dà)高管，这场震动还(hái)在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原(yuán)京东集团高级(jí)副(fù)总(zǒng)裁、自有品牌负责(zé)人王笑松于近日卸任，与(yǔ)前CEO徐(xú)雷(léi)同日(rì)退休。京东副总裁、惠寻业务负责(zé)人汤(tāng)恒晟出任京东自有品(pǐn)牌代理负责人，向京东集团董事会(huì)主(zhǔ)席刘强东和京东CEO许冉汇(huì)报(bào)。京东的(de)自有(yǒu)品牌业务主要包括京东京造(zào)和惠寻。

　　京东市值最(zuì)大的(de)子公(gōng)司京东健(jiàn)康，也(yě)迎来了(le)近年来最大的架构调整。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东健康近(jìn)日新成(chéng)立即(jí)时零售部和线(xiàn)下医疗业务(wù)部，将(jiāng)原数字健(jiàn)康业(yè)务部和政府事务部更(gèng)名为企(qǐ)业业务部和公共事务与合规(guī)部(bù)。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在京东内部，从前(qián)CEO徐雷到普(pǔ)通员工都对这(zhè)句话深(shēn)信不疑。去年(nián)底，刘强东用一次严厉的高管批评会(huì)议宣告回归后，一名(míng)内(nèi)部员工评价(jià)称，“随着一系(xì)列调整(zhěng)，东(dōng)哥(gē)的影子(zi)无(wú)处不在(zài)。”

　　刘强(qiáng)东曾三(sān)次“放权”，但当他(tā)认为公(gōng)司遭遇危急时刻，便强势回(huí)归，带着变革决(jué)心推动这架巨大机(jī)器上的齿轮继续转动。

　　上一次(cì)是在京(jīng)东内部被称为“至暗时刻”的(de)2018年(nián)，刘强东换下了大(dà)批高管(guǎn)，将徐雷推上前台。如(rú)今，多次直言(yán)京东(dōng)遭遇(yù)危(wēi)机的刘强东打起了低(dī)价战(zhàn)争，并(bìng)又(yòu)一次推动了自(zì)上而下的人事变革，原(yuán)CFO许冉被他(tā)推到前台。

　　时隔4年的(de)两次巨大变革背后，京东到底(dǐ)发生了什(shén)么(me)？

　　高级(jí)副总(zǒng)裁王(wáng)笑松与徐雷(léi)同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布当日传出，迅(xùn)速发酵(jiào)，但这(zhè)只是京东人事巨变(biàn)最引人瞩目的一个(gè)缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部信中称，高级(jí)副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌(pái)负(fù)责人王笑(xiào)松因个人原因提出(chū)退休(xiū)申请，管理层批准后(hòu)同意。公司(sī)对王(wáng)笑松(sōng)多年来(lái)为京东(dōng)作出的贡献表示感谢，肯定(dìng)了他在3C业务、生鲜(xiān)业务及自有(yǒu)品(pǐn)牌业务的成(chéng)绩(jì)。王笑(xiào)松退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人(rén)士告诉雪豹(bào)财经社，针对高层的变动(dòng)还将继(jì)续。

　　很多京(jīng)东员工对(duì)王笑松的退休并不感到意外。一(yī)名员工评价称，“他从中心(xīn)一路走到边缘。”另(lìng)一名员工透(tòu)露，在去年(nián)底的京(jīng)东内部(bù)会议上，刘强东批评(píng)的高管(guǎn)中有王笑松(sōng)。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东，比徐雷正式加(jiā)入还(hái)早一年，在京东工(gōng)作15年。他曾是京(jīng)东最年轻的副总裁(cái)，历(lì)任3C事业部(bù)、生鲜事业(yè)部负责人，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初(chū)，京东组建三大事业群：大快(kuài)消(xiāo)事业群、电子(zi)文娱事业(yè)群、时尚生活事业群(qún)，其中大快消事业群(qún)由(yóu)生(shēng)鲜事业部、消费品事业部以及新通路(lù)事业部构成。王笑松担任(rèn)大快消事业群总裁，同时(shí)升任京东高级副(fù)总(zǒng)裁，他手握京(jīng)东(dōng)GMV贡献占比最大的业务。

　　也是(shì)在同一年，京东经历内部公认的“至暗时刻”，股价震荡(dàng)下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒马在新零(líng)售赛道(dào)不断开(kāi)疆(jiāng)拓土(tǔ)，曾带队组建(jiàn)京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王(wáng)笑松曾(céng)对媒体表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得(dé)并不顺(shùn)利(lì)，一年时(shí)间内仅开店十余家(jiā)，不到盒马同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东强势主导了京东的人事变革，王笑松在(zài)新(xīn)一(yī)轮(lún)调(diào)整中“地盘”缩(suō)水，只负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业部）。也(yě)是在(zài)这(zhè)一(yī)年，徐雷被推到前台(tái)，出(chū)任(rèn)京东零(líng)售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑(xiào)松一(yī)路被边缘化(huà)，2019年(nián)从生鲜事业部离任，2020年出任(rèn)自有品(pǐn)牌负责人(rén)。自有品牌业务主要包括京东京造(zào)和惠寻，在京东内部相对边(biān)缘(yuán)，营(yíng)收占比不高。

　　此(cǐ)次接任王笑松的是他(tā)的(de)直系下属汤恒晟，后者拥有丰富(fù)的京东(dōng)自有(yǒu)品牌业务经验，曾先后担任(rèn)京(jīng)东京造总经(jīng)理和(hé)惠寻(xún)负责人。

　　京东健康近年来最大的(de)组织变革

　　雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社独(dú)家(jiā)获悉，京东市值最高的子集团京(jīng)东健康(kāng)迎来了近年来最大的组织变革：新成(chéng)立即(jí)时(shí)零售部和线下医疗业(yè)务部，将(jiāng)原(yuán)数字健康(kāng)业务部和政(zhèng)府事务部更名(míng)为企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　此外，京东健(jiàn)康发公告称原CFO曹(cáo)冬已辞任(rèn)，将在京东集团担任新的职务，接任他的是(shì)京东集(jí)团投资(zī)支持部负(fù)责人及自有品牌业务部财(cái)务负责(zé)人邓(dèng)卉。

　　京东健(jiàn)康的前身(shēn)是京东大药房，从(cóng)一家(jiā)自营网店逐步成长为(wèi)京东旗(qí)下专(zhuān)注于医疗(liáo)健康业务的子(zi)集团，2020年底登陆港交(jiāo)所。目前市值约为1700亿(yì)港(gǎng)元(yuán)，是京东系公司中，除(chú)京(jīng)东集团外市值最高(gāo)的上市公司(sī)。今年一(yī)季度，京东健康营收同比增长(zhǎng)54.2％至(zhì)139.5亿元(yuán)，非国际财务(wù)报告准则经营利润同(tóng)比(bǐ)增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东健康(kāng)是医疗健康商品(pǐn)、服务、解决方案提供商，产品(pǐn)及服务覆(fù)盖医药健康实物产业链(liàn)、医(yī)疗流程、健康场(chǎng)景。刘强东是京东健康最大的(de)股(gǔ)东，持股近70％。

　　本(běn)次组织架构(gòu)调整(zhěng)主要包括：1）成立(lì)即时零售部，由原医药(yào)部负责(zé)人(rén)王一(yī)婷(tíng)负责；成立(lì)线下医疗(liáo)业务部，负责人暂未披露；2）原(yuán)综合部负责人宋志(zhì)瑞接任医药部负责人；原综合(hé)服务部(bù)供(gōng)应链提升部(bù)负(fù)责人王海华，出任(rèn)综(zōng)合服务部负责人(rén)；原数字健康业务部更名(míng)为企业(yè)业务部，由(yóu)原药京采负责人周新元负责；原(yuán)政府事务(wù)部更名为公共事务与合规部，负责(zé)人暂未披露(lù)。

　　上述(shù)所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业(yè)务部是动作最大的调整，二者都瞄准了线下(xià)履约能力。其中即时(shí)零售(shòu)部是此次(cì)调(diào)整中的首位，一名京东员(yuán)工(gōng)向雪豹(bào)财(cái)经社(shè)透露，“因为美团在即(jí)时配送端有优势，用户经(jīng)常会(huì)在京东健康上看病，去美团下单买(mǎi)药。”因此，京(jīng)东健康也要加强自己的即时配送(sòng)能力。

　　京(jīng)东(dōng)健康CEO金(jīn)恩林在2022年财报中(zhōng)提到，要(yào)进一步提升“快速送药”能力。京(jīng)东健康此(cǐ)前选择的方(fāng)式(shì)是复用达达快送和京东到家的配(pèi)送(sòng)能力。

　　线上线下(xià)一体化(huà)建设(shè)是金恩林的战(zhàn)略目标。在京东健(jiàn)康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体化(huà)、打造新型医疗(liáo)健(jiàn)康服(fú)务体系(xì)”被放在首位(wèi)。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康(kāng)目前(qián)自营医(yī)疗商品零售占营收超过(guò)85％，其中(zhōng)对物流(liú)配送时间更不敏感的非药品类（比如(rú)保健品(pǐn)）贡献过半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结合“医+药”的转型不(bù)可避免。

　　事实上，这(zhè)套打法早已成为大健康赛(sài)道的共识。今(jīn)年3月，美团(tuán)买药slogan由“买药上(shàng)美团”变(biàn)为“24小时(shí)看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多(duō)强的市场(chǎng)格(gé)局。从(cóng)市值、营收维度(dù)看，京东健(jiàn)康暂时领先，早期与京东健康(kāng)、阿(ā)里健康(kāng)三足鼎立的平安好(hǎo)医(yī)生(shēng)掉队明显。不过，随(suí)着美(měi)团强势(shì)入局(jú)，新一(yī)轮(lún)洗牌(pái)或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年3月，美团在(zài)医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王(wáng)兴也多(duō)次表(biǎo)示对(duì)美团买(mǎi)药的增长潜(qián)力(lì)充(chōng)满(mǎn)信心(xīn)。

　　刘强东需要的人(rén)：会(huì)算(suàn)账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境(jìng)变了(le)，能够站在刘强东身边的人也(yě)变了(le)。

　　2018年，京(jīng)东面(miàn)临的困境是营收增速下降，与高速发(fā)展的电商行业(yè)格(gé)格(gé)不入，被阿里(lǐ)越(yuè)甩(shuǎi)越远，又(yòu)被(bèi)后来(lái)者拼多(duō)多迫近。强敌环(huán)伺，刘强东亟需开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土的大(dà)将。在2019年2月(yuè)一场内部高管(guǎn)会上，刘强东痛斥“混日子的人太多(duō)”，他需要(yào)“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在随之而来的组(zǔ)织变(biàn)革中，能打(dǎ)仗的徐雷走向前台(tái)，出师不(bù)利的王笑松和另一(yī)位(wèi)高级(jí)副我花开后百花杀的寓意好吗，待到秋来九月八 我花开后百花杀的寓意总裁(cái)胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则(zé)被换下。2019-2021年(nián)，京东(dōng)连续3年净收入(rù)同比(bǐ)增长26％以上，活跃用(yòng)户也从(cóng)3.05亿(yì)增长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残酷的(de)存量竞争时(shí)期，刘强(qiáng)东需要的是以守为攻(gōng)的人(rén)才。

　　从京(jīng)东此轮人(rén)事(shì)变动中不难(nán)看出，刘(liú)强东认为(wèi)守(shǒu)成之人必(bì)须具备两个(gè)条件：会(huì)算(suàn)账，忠诚度高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许(xǔ)冉曾担(dān)任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅(jǐn)如(rú)此，CFO线在整个京东人事变动中都处于C位(wèi)。京东(dōng)零售中最重要的(de)3C事(shì)业(yè)群被(bèi)拆分成(chéng)家(jiā)电家居事业(yè)群和电脑通(tōng)讯事(shì)业群(qún)，其(qí)中家电家具事业(yè)群由(yóu)原京东零售(shòu)CFO李(lǐ)帅(shuài)负责，原京东健康CFO曹冬也将在集(jí)团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科技原销售负(fù)责人徐丰(fēng)升任(rèn)总裁，他同样是对(duì)收支(zhī)敏感的高管。（详见(jiàn)《京东科技迎来(lái)新(xīn)总裁，销(xiāo)售(shòu)中心负责人徐丰升任》）

　　多(duō)名京东内部员工评价称，互联网(wǎng)公司都变得更加务实，京东也不例外(wài)，“找(zhǎo)最会算账的(de)人(rén)当家，才能(néng)赚到(dào)更多的钱(qián)”。

　　从去年年(nián)底开(kāi)始(shǐ)，刘强东(dōng)多次在内(nèi)部(bù)提及低价战略，目(mù)的都是为了守住被拼多多等竞对(duì)不断蚕食(shí)的存(cún)量用(yòng)户，再(zài)用(yòng)低(dī)价去(qù)争夺更多用户。（详(xiáng)见(jiàn)《刘强东回归烧了(le)三把火，想抢回被拼多(duō)多“劫走”的用(yòng)户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身(shēn)的许冉是提供弹药的最佳人(rén)选。今年Q1，京(jīng)东的经营利润和自(zì)由现金流(liú)均同比大幅增(zēng)长，这部分(fēn)得益于降本(běn)增效措施(shī)。徐(xú)雷(léi)在近日财报电话会上对(duì)许冉的评(píng)价也印证了这(zhè)一点：“许冉能带领京东(dōng)走进下一阶(jiē)段(duàn)，更加注重业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的(de)绝对控制权，而高管的忠诚度(dù)是保证(zhèng)变革能否顺利(lì)推(tuī)进的先决条件。

　　在此次(cì)京(jīng)东(dōng)变革中，两种类型(xíng)的高管得到重用：一(yī)种是刘强东多年(nián)来(lái)亲(qīn)自(zì)培养的管培生，另一种是(shì)在京东(dōng)内部没有(yǒu)复杂人际关系(xì)的职业(yè)经理人。

　　京东零(líng)售新(xīn)任电脑通讯事业群负(fù)责人吴双喜、时尚(shàng)美妆(zhuāng)事(shì)业群负责人孔祥(xiáng)莹(yíng)、全球购事业(yè)部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋志(zhì)瑞(ruì)，均是(shì)管(guǎn)培(péi)生出身。多(duō)名内部人士称(chēng)，管培生是刘强东(dōng)的绝对嫡系(xì)，拥有诸多特权，包括周报直接抄送(sòng)刘强东(dōng)，能参加高(gāo)级(jí)别的高管会议，一般至少(shǎo)由业务部(bù)门的(de)副总裁亲(qīn)自指导等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体报道，刘(liú)强东在近几年开始倚重专业(yè)能力强且在京东内(nèi)部没有(yǒu)复杂人际关系(xì)的职业经(jīng)理(lǐ)人，许冉(rǎn)便(biàn)是典型代表。她于(yú)2018年加入(rù)京东，内部人士认为她“安(ān)静，耐心，十(shí)分服从刘强东下达的命令”。

　　接手(shǒu)京(jīng)东零售大商超全渠道事业(yè)群(qún)的姚彦(yàn)中，是京东(dōng)零(líng)售三(sān)个重要品类事业群中唯一一(yī)个没有离开的副总(zǒng)裁级别高管(guǎn)。刘强东(dōng)曾我花开后百花杀的寓意好吗，待到秋来九月八 我花开后百花杀的寓意在内部会议上评价(jià)他(tā)，“整个京东零(líng)售，只有1.5个人在(zài)会上说真话、提问(wèn)题。0.5是(shì)缪(móu)钦，1是(shì)姚(yáo)彦(yàn)中(zhōng)。”缪钦也是2020年(nián)才加入京东(dōng)的职业(yè)经理人，目前担任京东零售生(shēng)活服(fú)务(wù)事业群负(fù)责人。

　　带领自(zì)己亲自摆放位置并信任的(de)这群人，刘强(qiáng)东(dōng)即(jí)将(jiāng)开打一(yī)场新的仗。市场(chǎng)并不担(dān)心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公告上的CEO名单如何更替(tì)，京(jīng)东真正(zhèng)的掌舵人只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 我花开后百花杀的寓意好吗，待到秋来九月八 我花开后百花杀的寓意