上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一意思是工作一天，休(xiū)息一天，再工作一(yī)天，休息(xī)一天的。

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　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不(bù)定时工(gōng)作时间，是指无固(gù)定工作时数限制的(de)工时(shí)制度。

　　适用于工(gōng)作性质(zhì)和职责范围不受固定工作(zuò)时间(jiān)限制的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时间(jiān)内所(suǒ)确定的(de)工作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规定(dìng)，每日工(gōng)作时间不超过(guò)八小时、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四小时的(de)工(gōng)时。

标准(zhǔn)工(gōng)作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的(de)在一般情(qíng)况(kuàng)下普遍适用的，按照正常作(zuò)息办(bàn)法(fǎ)安排快递公司几点下班，派送员晚上多晚不送了的工(gōng)作日和(hé)工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周工作40小时(shí)，每(měi)周至少(shǎo)一天休息日(rì)。

我国(guó)的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳(láo)动者每日工作时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时间不超过(guò)40小时的工时(shí)制度。

　　对(duì)实(shí)行计(jì)件工作(zuò)的(de)劳动者，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工(gōng)时(shí)制度合理(lǐ)确定其劳动(dòng)定(dìng)额和(hé)计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长超过八小时(shí)是否违反劳动法要(yào)分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相关规定，国(guó)家实行八小(xiǎo)时工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时间不得超过(guò)八小时(shí)，每周工(gōng)作时间不得超过四(sì)十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班(bān)也不是(shì)无限制的延长工作时间，用工单(dān)位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于(yú)工资的(de)百(bǎi)分(fēn)之一百五十的(de)工资标(biāo)准支(zhī)付(fù)报(bào)酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己的(de)权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如(rú)铁路、航(háng)空、邮电、勘(kān)探等，符合条(tiáo)件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以实行不(bù)同的工作和休快递公司几点下班，派送员晚上多晚不送了息时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一的意思是(shì)上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所从事(shì)的(de)这(zhè)个工作，是(shì)上一天一(yī)晚上，然后(hòu)休息(xī)一天一晚上(shàng)，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工(gōng)作(zuò)时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业(yè)的市场环境和制度环境快(kuài)速变化的(de)今天(tiān)，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几个(gè)问题(tí)，客源市场的(de)消费(fèi)模(mó)式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是(shì)否(fǒu)有利，替(tì)代型和互补(bǔ)型(xíng)的厂(chǎng)商的发(fā)展战略和市(shì)场策略是什(shén)么(me)。

　　二年以后、五(wǔ)年(nián)以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企(qǐ)业的发展目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题(tí)的思(sī)考和解答(dá)将(jiāng)导致中国(guó)酒店管理的(de)重心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成为(wèi)常识和常(cháng)规(guī)，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可(kě)能有一时(shí)的(de)红火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成长，也(yě)不能保证人(rén)力资源、营销(xiāo)网络等方面(miàn)的(de)良性运作。

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