部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售总监、财务(wù)总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作(zuò)上区(qū)分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和(hé)经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìn泽连斯基身高是多少 泽连斯基有政治头脑吗g)监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办(bàn)的(de)其他任(rèn)务。

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大(dà)泽连斯基身高是多少 泽连斯基有政治头脑吗于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权(quán)层(céng)次(cì)，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)；在企(qǐ)业(yè)所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目(mù)前并没(méi)有(yǒu)什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责(zé)人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对(duì)董事会负责(zé),可由(yóu)董事和(hé)自然(rán)人股东充任(rèn),也可由非股东的(de)职业(yè)经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局(jú)雹(báo)侍(shì)性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第一(yī)监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理人(rén)员.在企业经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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