上一休一是什么意思(sī)，上一(yī)休一(yī)的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好是上一休一或做(zuò)一休一意思是工作一天，休(xiū)息一天，再工作一(yī)天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不定(dìng)时(shí)工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是(shì)指无(wú)固(gù)定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围(wéi)不(bù)受固(gù)定(dìng)工作时间(jiān)限制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人(rén)单位在法定工作(zuò)时间(jiān)内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每日工(gōng)作时间不超过八小时(shí)、平(píng)均每(měi)周工作时间不超(chāo)过(guò)四(sì)十(shí)四小时的工时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的(de)在一般情况(kuàng)下(xià)普遍适用(yòng)的，按照(zhào)正常作息(xī)办法(fǎ)安排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休息日(rì)。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者(zhě)每(měi)日工作时间不超过8小时、平均(jūn)每(měi)周工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过(guò)40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人(rén)单(dān)位应当根(gēn)据(jù)《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工时制(zhì)度合理确定其劳动定额(é)和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违(wéi)反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八(bā)小时工作制度(dù)，即(jí)劳(láo)动者(zhě)什么叫垂足和垂点，什么叫垂足四年级每天(tiān)工作时间不得超(chāo)过八小时，每周工(gōng)作时间不(bù)得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)。

　　但(dàn)是加班也不是无限(xiàn)制的延(yán)长工作时间，用工单(dān)位(wèi)要根据劳(láo)动者的身体(tǐ)状况适当(dāng)延长一(yī)至什么叫垂足和垂点，什么叫垂足四年级(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应按时薪的(de)1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就是不低于工资的百分(fēn)之(zhī)一百五十(shí)的工(gōng)资标准支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件(jiàn)的单(dān)位经(jīng)劳动行政部门的(de)批准，可以实行不同的工(gōng)作和休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对于特(tè)殊岗(gǎng)位，工作时间(jiān)给(gěi)予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一(yī)怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一就(jiù)是两一(yī)个人上(shàng)24小(xiǎo)时(shí)，休(xiū)息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一的(de)意思是上一天班休(xiū)一天班(bān)，也就(jiù)是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单(dān)来说就是所从事(shì)的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当(dāng)天的工作(zuò)时(shí)间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的(de)时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市(shì)场环境和(hé)制度环境(jìng)快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者必须(xū)考虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源市场(chǎng)的(de)消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否有(yǒu)利，替代型(xíng)和互补型的厂(chǎng)商(shāng)的发展战略(lüè)和市场(chǎng)策略(lüè)是什(shén)么。

　　二(èr)年以后(hòu)、五年(nián)以后、甚至更长时期(qī)以后我的(de)企(qǐ)业的发(fā)展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的(de)思考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层(céng)面的管(guǎn)理行为正在(zài)成为常识和常规(guī)，战略层(céng)面(miàn)的(de)管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为则成为(wèi)企业家的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企(qǐ)业(yè)也可(kě)能有一时的红火，但是(shì)不能(néng)保证其长期稳定的(de)成长，也(yě)不能(néng)保证(zhèng)人力资源、营(yíng)销网络等(děng)方(fāng)面的良性运(yùn)作。

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