唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的(de)出(chū)海项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等(děng)地市(shì)场，目(mù)前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目(mù)的领头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出(chū)海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监(jiān)管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体(tǐ)量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流(liú)依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪(nǎ)个互(hù)联网(wǎng)公司能做到如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名(míng)挚文(wén)集(jí)团，将产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的(de)刺(cì)激(jī)还不(bù)足以(yǐ)给陌陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因(yīn)健康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌(mò)陌在北(běi)京互(hù)联(lián)网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加(jiā)班(bān)，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩(suō)减福利(lì)的(de)2022年，这项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到(dào)日本东京集(jí)中(zhōng)团(tuán)建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的(de)唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具体的业务层会(huì)议(yì)上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王(wáng)力任(rèn)期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传(chuán)导，员工加班明(míng)显多了(le)起来(lái)。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才(cái)能离(lí)开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模(mó)的(de)裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工(gōng)对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌(mò)创(chuàng)新事(shì)业部，并在公司内(nèi)部发起三次创(chuàng)业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵(fū)化(huà)出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不(bù)再(zài)是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超(chāo)告诉(sù)时代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的(de)回归(guī)，他极(jí)有可(kě)能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回(huí)归后的一系(xì)列举措，打(dǎ)消(xiāo)了(le)他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他(tā)都(dōu)能一针见血(xuè)地指出(chū)问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我郑州是哪个省的城市，郑州是哪个省的城市啊肯定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起(qǐ)干(gàn)，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下，入职这么(me)几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创始人与职(zh郑州是哪个省的城市，郑州是哪个省的城市啊í)业经(jīng)理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无(wú)到(dào)有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的(de)回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据(jù)点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化(huà)了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对等众多新项(xiàng)目，但(dàn)至(zhì)今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社(shè)交(jiāo)寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌再(zài)次(cì)重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于(yú)文化差异，以及较发达(dá)地区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态，这些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地(dì)上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的(de)产品形(xíng)态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外(wài)版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的(de)陌(mò)陌(mò)在市(shì)场认知、本(běn)地化运营(yíng)等(děng)多个方面均处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份(fèn)额(é)早已被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方式，避开了(le)中东地区的(de)宗教文(wén)化约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与(yǔ)公会、主播分成，以(yǐ)换取他们(men)的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)曾表示(shì)公司采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活(huó)跃用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马(mǎ)来(lái)西(xī)亚等东(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌(mò)出海困(kùn)难源于公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司(sī)出海产品的优(yōu)先(xiān)级(jí)都(dōu)要低(dī)于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投(tóu)资太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就(jiù)被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不(bù)建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市(shì)场(chǎng)，你(nǐ)的(de)产品才(cái)有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个(gè)印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒(lěi)的(de)同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上的(de)创新，才有(yǒu)可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼前的(de)限制和(hé)天花板，留(liú)给其试(shì)错(cuò)和调整的时间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均(jūn)为化名）

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