唐岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌(mò)陌内部(bù)员(yuán)工(gōng)处获(huò)悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目(mù)前均已走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头人均被视(shì)为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国(guó)内社交格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不(bù)断加(jiā)强的(de)当下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势(shì)让它(tā)在(zài)成立(lì)之初迅速积(jī)累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人(rén)社交赛道(dào)的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流(liú)依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会(huì)计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网公司能(néng)做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司(sī)成立12年，主力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续(xù)三年下(xià)滑，且始终(zhōng)未(wèi)能(néng)找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足(zú)以给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每(měi)一(yī)位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航(háng)班到(dào)日本东京集中团建，一次性包(bāo)下(xià)了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸(xī)引(yǐn)了(le)不少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的(de)业务层会议(yì)上(shàng)，直(zhí)接(jiē)听取(qǔ)来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代(dài)财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大(dà)量的需(xū)求随着会(huì)议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最(zuì)早也要九点(diǎn)才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大(dà)规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部(bù)发(fā)起三次创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提(tí)出新的创意，试图从中孵(fū)化(huà)出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列举措，打消了(le)他(tā)的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力(lì)很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在，对不(bù)同(tóng)业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉(jué)不(bù)会出错(cuò)。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没有接触(chù)过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职(zhí)业经理人的区(qū)别。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回归(guī)，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作(zuò)没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计(jì)，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创新事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软概率分布函数右连续怎么理解，什么叫分布函数的右连续件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项(xiàng)目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识(shí)是(shì)，社交寡头格(gé)局已定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的(de)社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向海外(wài)实属必然(rán)。可(kě)问(wèn)题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海发(fā)生(shēng)在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市(shì)场。然(rán)而，受限于文化差(chà)异(yì)，以及(jí)较发达地区(qū)相对老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　概率分布函数右连续怎么理解，什么叫分布函数的右连续2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形态(tài)已经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多(duō)个方面(miàn)均处(chù)于劣势(shì)，最(zuì)后也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的(de)是(shì)陌(mò)陌(mò)的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务(wù)部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海(hǎi)陌(mò)生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的(de)情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的(de)硕果，却(què)存在营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高(gāo)，但(dàn)其绝大(dà)部(bù)分(fēn)收益用于(yú)与公(gōng)会(huì)、主播分(fēn)成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表示公司采(cǎi)取了降(jiàng)低(dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难(nán)源于(yú)公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于(yú)在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他(tā)国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投(tóu)资(zī)太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外业务只投了(le)十几万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海，因为我觉得(dé)国内市场还没有(yǒu)到一个特(tè)别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌(mò)陌(mò)错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道(dào)以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市(shì)场，要(yào)从中虎口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒的同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金(jīn)流(liú)成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称(chēng)不(bù)上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试(shì)错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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