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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负(fù)责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如(rú)果型(xíng)组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属事(shì)业(yè)单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第(dì)一(yī)监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的(de)第(dì)一(yī)监管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是(shì)负(fù)责公司日常业务(wù)的经营管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对(duì)外(wài)签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出(chū)任免副(fù)总经理(lǐ)、总(zǒng)经济(jì)师(shī)、总工程师及(jí)部(bù)门经理等高(gāo)级(jí)职(zhí)员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成世界四大文化名人是哪4个，世界四大文化名人不包括谁总经(jīng)理临时交办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

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