部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集团公(gōng)司(sī)）的警察扫黄为什么很少去大酒店，警察会去星级酒店扫黄吗最高领导层(céng)，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）业务的(de)一个方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但(dàn)工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于(yú)总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目前并没(méi)有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经源此吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司(sī)具有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响力(lì)或关系公司全局雹侍(shì)性的(de)工作(zuò)事(shì)务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间。

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