部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一(yī)个(gè)方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门合肥初中排名前十名有哪些学校，合肥初中排名前十名分数线(mén)的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门的(de)战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政(zhèng)事务的(de)负(fù)责(zé)人(rén),由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司(sī)全(quán)局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中也是(shì)高(gāo)层管理(lǐ)人员.在(zài)企业(yè)经营(yíng)权(quán)层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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