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上一(yī)休(xiū)一是什(shén)么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还(hái)是(shì)8小时好

　　做一休一属于(yú)不(bù)定(dìng)时工作时(shí)间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性质(zhì)和职责范围(wéi)不受固定(dìng)工作时间限制的(de)劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指用(yòng)人单位在(zài)法定(dìng)工作时(shí)间内所确(què)定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规(guī)定，每(měi)日工作(zuò)时(shí)间不超过(guò)八小时、平均每(měi)周工(gōng)作时间不超过四十四小时的(de)工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排(pái)的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者每日工作8小(xiǎo)时，平均(jūn)每周工作40小时，每(měi)周至少一(yī)天休息(xī)日。

我国的法定(dìng)工(gōng)作时间(jiān)是多久

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时间不超过8小时、平(píng)均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过40小(xiǎo)时(shí)的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作(zuò)的劳动者，用人单(dān)位应当(dāng)根据《劳动(dòng)法》第(dì)三十六条(tiáo)规(guī)定的工时(shí)制度(dù)合(hé)理确定其劳(láo)动定(dìng)额和(hé)计(jì)件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八小时是否(fǒu)违反劳动法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家实行八小时(shí)工(gōng)作制度，即劳(láo)动(dòng)者(zhě)每天(tiān)工作时间不得超过(guò)八小时，每周工(gōng)作时间(jiān)不得超过四(sì)十四(sì)小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延长工作时间，用工单位(wèi)要根据劳动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工(gōng)加班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报(bào)酬，就是不低于工资的百分之一百五十的(de)工(gōng)资标(bwwe是什么意思，wwe是什么意思网络用语iāo)准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等(děng)，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对于(yúwwe是什么意思，wwe是什么意思网络用语)特(tè)殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意思是上一(yī)天(tiān)班休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说(shuō)就是所(suǒ)从(cóng)事的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息(xī)一(yī)天一晚上，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的(de)工作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制(zhì)度(dù)环(huán)境快速变(biàn)化的今天(tiān)，酒店的管理者必(bì)须考虑这(zhè)几个问题(tí)，客源市(shì)场的消(xiāo)费(fèi)模(mó)式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有(yǒu)利(lì)，替代型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商(shāng)的发展战略(lüè)和市场策(cè)略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业的发(fā)展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题(tí)的思考和解答将导致中国酒店管理的(de)重心从策略(lüè)到(dào)战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为常识和常规，战略(lüè)层面的管(guǎn)理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业(yè)也(yě)可能有一时的红火，但是(shì)不能保证(zhèng)其长期稳定的成(chéng)长，也不(bù)能保(bǎo)证人(rén)力资源、营销网络等方面的良性运作(zuò)。

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