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总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织(zhī)实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划(huà)和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运我的贤内助是什么意思，贤内助是什么意思啊营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其所(suǒ)属(shǔ)事(shì)业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部(bù)门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组织里(lǐ)职务最高的(de)管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力(lì)资(zī)源总监(jiān)等(děng)，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责(zé)是负责公司日常业务(wù)的(de)经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事会报(bào)告(gào)业务(wù)情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年(nián)度报告(gào)及各(gè)种报表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的(de)主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务(wù)。

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