唐(táng)岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从在农场英语为什么用on不用at，在农场为什么用on the farm多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出海项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地市(shì)场，目前(qián)均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注出(chū)海(hǎi)决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国内社(shè)交格局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭(zāo)遇(yù)过战(zhàn)争，先(xiān)发(fā)优势(shì)让它(tā)在成(chéng)立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交赛道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会(huì)计(jì)准则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再(zài)无明(míng)显增长，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直播强(qiáng)势崛(jué)起之(zhī)后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三(sān)年下滑(huá)，且始终未(wèi)能(néng)找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌(mò)没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就(jiù)像(xiàng)一(yī)个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌(mò)陌(mò)改名挚(zhì)文(wén)集(jí)团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在(zài)北京互联(lián)网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名(míng)词。工作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日本东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和(hé)），而(ér)且也不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一名资深(shēn)员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了(le)起来。大量(liàng)的需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了(le)大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻(qī)子张思川。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在(zài)其(qí)带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时(shí)代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至(zhì)直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻(xún)求业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提(tí)出新的(de)创意，试(shì)图(tú)从中孵化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区别(bié)。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者(zhě)却是(shì)预算(suàn)管理，风险控(kòng)制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然(rán)而(ér)，这(zhè)一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创(chuàng)新事(shì)业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等(děng)众多新项目(mù)，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯(tī)队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)在农场英语为什么用on不用at，在农场为什么用on the farm市场突破(pò)难(nán)寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而，受限于文化差异(yì)，以及(jí)较发达(dá)地区相对(duì)老旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一款(kuǎn)功能(néng)上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌(mò)在(zài)市场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营等多(duō)个方面均(jūn)处于劣势，最(zuì)后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务(wù)部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开(kāi)了(le)中东地区的宗(zōng)教文化(huà)约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内(nèi)部员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收(shōu)结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收(shōu)购而来的(de)探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运(yùn)营(yíng)。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用(yòng)户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等(děng)东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很(hěn)长一段时(shí)间(jiān)内，公司出海产品的(de)优先级都要低(dī)于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能(néng)力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资(zī)源(yuán)投(tóu)入，在奋(fèn)力突(tū)破文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的(de)创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不(bù)上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调整的(de)时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受(shòu)访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 在农场英语为什么用on不用at，在农场为什么用on the farm