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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组(zǔ)织实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划乌克兰已经牺牲了多少人，乌克兰已阵亡了多少人及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是(shì)其所属事业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是(shì)在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的(de)职位等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事(shì)会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部(bù乌克兰已经牺牲了多少人，乌克兰已阵亡了多少人)门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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