部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗是一个公司（或集诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗团公司(sī)）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作(zuò)上(shàng)区(qū)分，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的(de)可以(yǐ)区分为，总监主要做某一(yī)业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划(huà)，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部(bù)门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在(zài)上层(céng)领导目前(qián)并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责(zé),可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对(duì)公司具(jù)有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在(zài)企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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