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部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分(fēn)业务(wù)，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司(sī)（或集团公(gōng)司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多是业务(w什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间ù)指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可(kě)以(yǐ)同(tóng)时(shí)设总监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总(zǒng)监(jiān)下(xià)面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前(qián)并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日(rì)常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司(sī)具(jù)有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系(xì)公司全局雹侍性的工作事务(wù)的(de)岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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