部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)是(shì)总经理大的。

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部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个(gè)公司（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集(jí)团(tuán)公司）业(yè)务的一个(gè)方面，如(rú)销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一(yī)业(yè)务(wù)领域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及(jí)与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调(diào)各(gè)部(bù)门的工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的(de)职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上层领导目前(qián)并没(méi)有(yǒu)什么(me)话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的(de)日常(cháng)经(jīng)源此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事务(wù)的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自女人长期喝补血口服液好不好，女人补气补血口服液十大品牌(zì)然人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的职业(yè)经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力(lì)或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域(yù)的第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理人员(yuán).在(zài)企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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