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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织(zhī)实施董事会(huì)决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划(huà)和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单位或(huò)分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门(mén)经理之(zhī)间的(de)职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责(zé)公(gōng)司日常业务的(de)经营管理，中考体育多少分满分2023，中考体育多少分及格经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理(lǐ)业务；组织(zhī)经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等高级(jí)职中考体育多少分满分2023，中考体育多少分及格员的人(rén)选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报(bào)告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

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