部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般(bān)是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或(huò)集团公司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn稚优泉这个牌子怎么样，稚优泉这个牌子怎么样啊)理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可(kě)以同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要(yào)做(zuò)某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工(gōng)作，而(ér)经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利(lì)稚优泉这个牌子怎么样，稚优泉这个牌子怎么样啊完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没有什(shén)么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行(xíng)政事(shì)务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的(de)职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公(gōng)司(sī)具有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事(shì)务(wù)的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员.在(zài)企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

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