部门经理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集(jí)团公司(sī)）业(yè)务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经(jīng)理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协调公司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标行在姓氏中读什么音，行在姓氏中读什么拼音(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在(zài)上层(céng)领导(dǎo)目前(qián)并没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自(zì)然人股东充任(rèn),也(yě)可由非(fēi)股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

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