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室外残疾人坡道坡度规范要求,室外残疾人坡道一般不超过

室外残疾人坡道坡度规范要求,室外残疾人坡道一般不超过 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经(jīng)社独家(jiā)获(huò)悉,充当各业务技术中台的(de)阿里CTO线近(jìn)日完成了组织架构的调(diào)整。原(yuán)先CTO线中(zhōng)的业务中台(tái)、供(gōng)应链中台等核心团队并入CDC(国内(nèi)数字商(shāng)业板块,包(bāo)含(hán)天猫(māo)、淘宝(bǎo)等),其余团队少(shǎo)数(shù)并入各子公(gōng)司,大部分团队(duì)被纳入爱(ài)橙技术(shù)。

  爱(ài)橙技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提(tí)供(gōng)专业技术(shù)服(fú)务的全(quán)资子(zi)公司。

  知情(qíng)人士称(chēng),原(yuán)阿(ā)里CTO吴泽明(míng)(花名范禹(yǔ))将出任(rèn)爱橙(chéng)CEO,继(jì)续向集团CEO张勇(yǒng)(花名逍(xiāo)遥子(zi))汇(huì)报。随(suí)着这次调整(zhěng),集团CTO这(zhè)个岗位也成为历史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线(xiàn)等(děng))也(yě)将与CTO线一(yī)样被(bèi)“化整为零”。

  多位内部员工评(píng)价称,这意味着(zhe)阿里的技术大中台(tái)将彻(chè)底成为历史,取而代之的(de)是进(jìn)入具体(tǐ)业务,变成专属的小中台。

  阿里(lǐ)CTO线的前(qián)身为平台(tái)技术事业群,是独立于具体业务(wù)的技术研发团队,充当阿里(lǐ)的技(jì)术(shù)中台(tái),主要为(wèi)淘系(xì)电商(shāng)提供技术服务(wù)。阿(ā)里校(xiào)园招聘官(guān)网对CTO线(xiàn)的(de)介绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模(mó)的(de)电(diàn)商平台技(jì)术底座。”此次架构调(diào)整中,最为核心(xīn)的业务中台和供(gōng)应链中台被并入(rù)大淘系,是意料之中。

  按照(zhào)张勇(yǒng)的说法,阿(ā)里拆分(fēn)的初(chū)衷(zhōng)是让(ràng)组(zǔ)织变(biàn)敏捷。他在此前的一封全员信中表(biǎo)示(shì):“中后台能力(lì)将有(yǒu)序进室外残疾人坡道坡度规范要求,室外残疾人坡道一般不超过入到相关业务集团和公(gōng)司(sī),为前台业务发(fā)展继续(xù)发挥重要价值。多个(gè)业务集团和公司所(suǒ)必需的共享中(zhōng)后台服务,将通过专业服务公(gōng)司的模(mó)式(shì)提供。”

  爱橙技术是张勇口中的“专业(yè)服务公司”之一。据企查查,爱橙技术是阿里巴巴的全(quán)资子公司,法人是阿(ā)里(lǐ)前任CTO程(chéng)立(花名鲁肃)。不少内部人士(shì)将(jiāng)这家公司(sī)视为(wèi)“阿里内(n室外残疾人坡道坡度规范要求,室外残疾人坡道一般不超过èi)包”,员工与爱橙签约(yuē),实际工作是服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员(yuán)工有正式工号(hào)和花名,但没(méi)有登(dēng)录阿里内网“阿(ā)里味”的权限。

  类似爱橙这样(yàng)的“专业服(fú)务公司(sī)”,阿里还有不少,但目前已有整合的趋(qū)势。阿里全资子(zi)公司乌鸫(dōng)科(kē)技(jì)也是一些员(yuán)工眼中的“内包”公(gōng)司,法人陈琴(花(huā)名霜波)是阿里本地生活(huó)技(jì)术(shù)中台的负责(zé)人。多名内(nèi)部员(yuán)工称,此次调整后,乌鸫科技的员工(gōng)所属部门调整为爱橙。

  在不(bù)到(dào)8年时间里,阿里经历了中台的建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆分,意味着中台彻底变薄。

  2015年末,阿(ā)里提出“大中台+小前台”,目的(de)是(shì)构建一个(gè)可复用的平(píng)台(tái),来(lái)支撑前台(tái)多样化的业务需求,用张勇的(de)话(huà)说(shuō)是“避免重(zhòng)复(fù)造(zào)轮子”。

  到2020年末(mò),不(bù)断(duàn)变厚的(de)中台本身已成为一(yī)种(zhǒng)冗余。张勇(yǒng)曾在(zài)内网直(zhí)言,“中台过(guò)于臃(yōng)肿和僵化(huà),阻碍(ài)了(le)业务的(de)快速发展(zhǎn)和颠覆(fù)性创新。”自(zì)此,阿里(lǐ)对组织架构(gòu)的调整重心变为“让组织更敏(mǐn)捷”,中台不断变薄(báo),设立(lì)四大CEO是一个明确的(de)信号。字节跳动、京东等多家互联网巨(jù)头在此前后亦开始削弱中台。

  在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际,大中台也将(jiāng)和阿里的集(jí)体婚礼一样,彻底(dǐ)退出(chū)历(lì)史舞台。

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