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总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

  是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)

  总经(jīng)理大。

经理对董事会负责,行使(shǐ)下列职权

  (一)主持公司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作,组织实施(shī)董事会决议;

  (二)组织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资方案;

  (三)拟订公(gōng)司(sī)内部管理机构设置(zhì)方案;

  (四)拟(nǐ)订公司的基本管理制度;

  (五)制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监工作内容

  修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程;

  策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整;

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  建立规(guī)范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn);

  制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别

  总经理通常是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

  而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中,总经理所扮演的角色,通常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的(de)最高负责人(rén)。

  总监通常是某一领域的第一(yī)监管人员,例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

  也是企(qǐ)业(yè)的高级管理人员。

  总干事是(shì)在总经(jīng)理与部(bù)门(mén)经理之间(jiān)的(de)职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大?

  总经理比总监(jiān)的(de)职务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管理者(zhě)与(yǔ)负责人(rén)。

  而若是在(zài)规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企业),总经理所扮演(yǎn)的(de)角色,通常是旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

  2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人,如项目工(gōng)程总监,财务总(zǒng)监,人力资源总监(jiān)等,在(zài)企业中也是高层管理人员。

  总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

  3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司(sī)merry什么意思 merry是彩虹社的吗日常(cháng)业务的经营(yíng)管理(lǐ),经董(dǒng)事会授权(quán),对外签订合同和处理业务;组(zǔ)织经营管理班子,提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人(rén)选,并报董(dǒng)事(shì)会批(pī)准(zhǔn);

  定期(qī)向董事会报告业务情(qíng)况,向(xiàng)董事会提(tí)交年(nián)度报(bào)告及各种(zhǒng)报(bào)表(biǎo)、计划(huà)、方案,包括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等(děng)。

  4、总监的主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务(wù)流程;策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整;建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善;制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施;

  制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划,推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成;制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部(bù)门的工作,建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍;完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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