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一个学期一般有多少周 一个学期一般有几个月

一个学期一般有多少周 一个学期一般有几个月 总监和经理哪个大

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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

  是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪个大

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  总经理大。

经理对董事会负责,行使(shǐ)下(xià)列职(zhí)权

  (一)主持公司的生产经营管(guǎn)理工作,组(zǔ)织(zhī)实施(shī)董事会决议;

  (二)组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案;

  (三)拟订公司内部管理机构设(shè)置方案;

  (四)拟(nǐ)订公司的基本管理制度;

  (五)制定(dìng)公司的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

  修订及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程;

  策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整;

  建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn);

  制定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

  总经理(lǐ)通常是整个(gè)组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

  而且如果型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中,总经理所扮演的(de)角色,通常是其所属事业单位或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

  总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第一(yī)监管人员,例如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人力资(zī)源总监等等。

  也是(shì)企业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

  总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门经(jīng)理之间的(de)职位等级。

总监和经(jīng)理谁大?

  总(zǒng)经理比总监的(de)职务(wù)大(dà)。

  总监和总经理(lǐ)的区别:

  1、总经理通常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理(一个学期一般有多少周 一个学期一般有几个月lǐ)者(zhě)与(yǔ)负责人。

  而若(ruò)是在规模(mó)较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨国企业),总经理所(suǒ)扮演的(de)角色,通常是旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

  2、总监(jiān)一般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总(zǒng)监等,在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

  总监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

  3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会(huì)授权(quán),对(duì)外(wài)签订合同和处理业务;组织经营管理(lǐ)班子,提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员的人选,并报(bào)董事会批准(zhǔn);

  定期向董事会报告(gào)业务情况,向(xiàng)董事会提(tí)交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案(àn),包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案(àn)等(děng)。

  4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng);策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整;建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完(wán)善;制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī);

  制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标的顺利完成;制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划,协调各部门(mén)的(de)工作,建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍;完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

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