上(shàng)一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一(yī)天(tiān)，再工(gōng)作一天，休息(xī)一天(tiān)的(de)。

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上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性(xìng)质和职责(zé)范围(wéi)不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时间内所确(què)定的工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日工作(zuò)时(shí)间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超过四十四(sì)小(xiǎo)时的工时。

标准工(gōng)作时(shí)间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在(zài)一般(bān)情况(kuàng)下普遍适用(yòng)的，按照正常作(zuò)息办(bàn)法安排的工(gōng)作(zuò)日和工作周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时(shí)为(wèi)劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休(xiū)息日。

我国(guó)的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超(chāo)过(guò)8小时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过40小(xiǎo)时(shí)的(de)工(gōng)时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工时制度合理确定(dìng)其劳(láo)动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否违反劳(láo)动法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相关(guān)规定，国家(jiā)实行八小时工作制度(dù)，即劳动者(zhě)每天工作时间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得(dé)超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限(xiàn)制的延(yán)长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况(kuàng)适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是(shì)不(bù)低于工(gōng)资的百分之(zhī)一(yī)百五十的工资标准支付(fù三公分是多少厘米 三公分是多少毫米)报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位经(jīng)劳动行(xíng)政部门(mén)的批(pī)准，可以实(shí)行(xíng)不(bù)同的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时间给予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可以的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一(yī)就是两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天(tiān)班休一天班，也就是说(shuō)上24小时(shí)歇(xiē)24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后(hòu)休(xiū)息一天一晚上(shàng)，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是(shì)当天(tiān)的工作(zuò)时间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休(xiū)息的时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经(jīng)营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业(yè)的市场环(huán)境和制度环境(jìng)快速变化(huà)的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这(zhè)几个问题，客源市场(chǎng)的消费(fèi)模式是(shì)否变动。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策(cè)对(duì)我(wǒ)是否有利，替代型(xíng)和互补型的厂(chǎng)商的发(fā)展战(zhàn)略和市场策(cè)略是(shì)什么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思(sī)考和解答将(jiāng)导致中国酒(j三公分是多少厘米 三公分是多少毫米iǔ)店(diàn)管(guǎn)理(lǐ)的重心(xīn)从策(cè)略到战略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层面(miàn)的管理(lǐ)行为(wèi)正在成为常识和常规，战略层面(miàn)的(de)管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管理，中国的酒店(diàn)企业也(yě)可能(néng)有一时(shí)的(de)红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的(de)成(chéng)长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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