上(shàng)一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时(shí)好是上一休一或(huò)做(zuò)一(yī)休一意思是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休一属于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定(dìng)工(gōng)作时(shí)数限制(zhì)的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和(hé)职责范围(wéi)不受(shòu)固定工作时间限制戊时是几点，戊时是几点到几点钟的时的(de)劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间内(nèi)所确(què)定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日(rì)工作(zuò)时间不超过八小(xiǎo)时、平(píng)均每周工(gōng)作(zuò)时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作(zuò)时间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在一般情况下普遍适用的，按照正常作息(xī)办法安排的工作日和(hé)工(gōng)作周(zhōu)的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每(měi)日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少一(yī)天休(xiū)息(xī)日。

我国的(de)法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工(gōng)作时间(jiān)不超过8小时(shí)、平均每(měi)周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳(láo)动(dòng)者，用人单位应当根(gēn)据(jù)《劳动法》第三十六条规(guī)定的工时制(zhì)度合(hé)理(lǐ)确定其劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上班(bān)时长超过(guò)八小时是否违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家实(shí)行八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者(zhě)每(měi)天工(gōng)作时间不得超过八小(xiǎo)时，每(měi)周工作时间不得戊时是几点，戊时是几点到几点钟的时超过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳动(dòng)者(zhě)的(de)身(shēn)体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加(jiā)班(bān)，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的百分之(zhī)一百五十的工资标准(zhǔn)支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不同的(de)工(gōng)作和休息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特(tè)殊岗位(wèi)，工作(zuò)时间给予调整至12小(xiǎo)时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就是两一个(gè)人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)的意思是上一天班休(xiū)一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来(lái)说就是所从事的这个(gè)工(gōng)作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作都(dōu)是当天的(de)工作(zuò)时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒(jiǔ)店业的市(shì)场(chǎng)环境和制度环境(jìng)快(kuài)速变化(huà)的今天，酒店的管理者必须(xū)考虑这(zhè)几个(gè)问(wèn)题(tí)，客源市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我(wǒ)是否有利，替(tì)代(dài)型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五(wǔ)年(nián)以后、甚至更长时期(qī)以后我的企业的(de)发展目标是(shì)什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店(diàn)管理的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为常识(shí)和常(cháng)规(guī)，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管(guǎn)理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店企业(yè)也(yě)可能有一时的红(hóng)火，但是不能(néng)保证其长期稳定的(de)成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营(yíng)销网络等(děng)方面的良性运作。

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