上一休一(yī)是(shì)什么意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好是上一(yī)休一或做一休一意思是工作一天，休息一(yī)天，再工作(zuò)一天，休息一(yī)天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作(zuò鸭绒被好还是鹅绒被好，鹅绒被最大的缺点x;'>鸭绒被好还是鹅绒被好，鹅绒被最大的缺点)时间。

　　不定时工(gōng)作时(shí)间，是指无固定(dìng)工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不(bù)受固定工(gōng)作时间限制的劳(láo)动(dòng)者(zhě)的(de)。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定工作时(shí)间内(nèi)所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定(dìng)，每日工作时间(jiān)不超(chāo)过八小时、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超过(g鸭绒被好还是鹅绒被好，鹅绒被最大的缺点uò)四十四小时(shí)的工时。

标准工作(zuò)时间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定(dìng)的在(zài)一(yī)般情况下普遍(biàn)适用的，按(àn)照(zhào)正常作息办(bàn)法安排的(de)工作(zuò)日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国(guó)的(de)标准工时为劳动(dòng)者(zhě)每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少(shǎo)一(yī)天休息日。

我国的(de)法定工作时间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者(zhě)每日工(gōng)作时(shí)间(jiān)不超过8小时、平均(jūn)每(měi)周工(gōng)作时间不超过(guò)40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规(guī)定的工时制度合理确定其劳动定额和(hé)计件报酬标(biāo)准。

上班时(shí)长超过八小(xiǎo)时是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家实(shí)行(xíng)八(bā)小(xiǎo)时工作制度，即劳(láo)动者每天(tiān)工作时间不得超(chāo)过八小时，每周工作时间不(bù)得超(chāo)过四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班也不(bù)是无限制的延长工作(zuò)时(shí)间，用工单(dān)位要根(gēn)据(jù)劳动(dòng)者的(de)身体状况适(shì)当延长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求员工加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资(zī)的百分之一(yī)百五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可(kě)以依(yī)法维护(hù)自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符合条件的单位(wèi)经劳动行(xíng)政部(bù)门的批准，可以(yǐ)实行不(bù)同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整(zhěng)至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人(rén)上24小时，休(xiū)息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是(shì)上一(yī)天(tiān)班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来(lái)说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是当天的(de)工作时(shí)间比(bǐ)较长(zhǎng)，同(tóng)样休息(xī)的(de)时间(jiān)也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战略

　　全球战略(lüè)管理(lǐ)，在酒店业的(de)市场环(huán)境和制度(dù)环(huán)境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这(zhè)几个问题，客源(yuán)市场的(de)消费模(mó)式(shì)是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的(de)产业政策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发展战略(lüè)和(hé)市场策(cè)略是(shì)什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期以后我的(de)企业的(de)发展(zhǎn)目(mù)标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和(hé)解答(dá)将导(dǎo)致中国酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为(wèi)正(zhèng)在(zài)成为常识和常规(guī)，战略层(céng)面的管理行为则成为企业家的(de)分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的管理，中(zhōng)国(guó)的(de)酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是(shì)不能保证(zhèng)其(qí)长期稳定的成长，也不(bù)能保(bǎo)证人力资源(yuán)、营销网络等方面的良性运作。

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