部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大些是总经理大的(de)。

　　关(guān)于部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些以及部门经理大还是总监(jiān)大，公司职务(wù)22个级(jí)别，部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大些，部门(mén)经理和总监谁大，部门总监和经理哪(nǎ)个大等(děng)问(wèn)题，小编(biān)将(jiāng)为你整理(lǐ)以下知(zhī)识：

部门经理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分(fēn)业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层(céng)，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；<手机话费交了能退吗/p>

　　制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负责(zé)人(rén),由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责(zé),可由(yóu)董事手机话费交了能退吗(shì)和自然(rán)人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系(xì)公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员.在企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

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