雪豹财经(jīng)社独家获悉，充当(dāng)各(gè)业(yè)务技术中台的阿(ā)里CTO线近日完成了组织(zhī)架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务(wù)中(zhōng)台、供(gōng)应(yīng)链(liàn)中台等核心团队并入CDC（国内数字(zì)商业板块，包含天猫、淘宝等(děng)），其余团队少数并入各子(zi)公司(sī)，大部(珂拉琪涂多了真的会得唇炎吗，唇炎会自愈吗bù)分(fēn)团队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿(ā)里(lǐ)巴巴旗下提供专业技(jì)术服务的全资子公司。

　　知情人士(shì)称(chēng)，原阿里CTO吴(wú)泽明(míng)（花(huā)名范(fàn)禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张勇（花(huā)名(míng)逍遥子(zi)）汇报。随(suí)着这次调整，集团CTO这个岗(gǎng)位也成为历(lì)史(shǐ)。阿(ā)里其珂拉琪涂多了真的会得唇炎吗，唇炎会自愈吗他(tā)职能(néng)线(xiàn)（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与(yǔ)CTO线一样被(bèi)“化整(zhěng)为零”。

　　多(duō)位内(nèi)部员工评价称，这(zhè)意味(wèi)着(zhe)阿里的技(jì)术大中台将彻(chè)底(dǐ)成(chéng)为(wèi)历史，取而代之的是进入(rù)具体业务，变(biàn)成专属的(de)小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为平(píng)台技(jì)术事业群，是独立于具体业务的(de)技术(shù)研发团队，充当阿里(lǐ)的(de)技(jì)术中台(tái)，主要为淘系电商提供技术服务。阿(ā)里校园(yuán)招聘官(guān)网对(duì)CTO线的(de)介绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大(dà)规模(mó)的(de)电商平台(tái)技术底(dǐ)座(zuò)。”此次架构调整(zhěng)中(zhōng)，最为核(hé)心的业务(wù)中台(tái)和(hé)供应链中(zhōng)台(tái)被并入(rù)大淘系(xì)，是意料之中。

　　按照张勇的说法，阿里(lǐ)拆分的初衷(zhōng)是让组织(zhī)变(biàn)敏捷。他(tā)在此前的(de)一封全员信中表示：“中后台(tái)能力将有序进入到相关业(yè)务集(jí)团和公司，为前(qián)台业务发展继续发挥重要(yào)价值。多个(gè)业务集团和(hé)公司所必(bì)需的共享中后(hòu)台服务，将通过专业服(fú)务公司的模(mó)式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口(kǒu)中(zhōng)的“专业服务(wù)公司(sī)”之一。据(jù)企(qǐ)查查(chá)，爱橙技术是(shì)阿里巴巴的(de)全资(zī)子公(gōng)司，法人是阿里(lǐ)前(qián)任CTO程立（花(huā)名(míng)鲁肃(sù)）。不少内部人(rén)士将这家公司视(shì)为“阿里(lǐ)内(nèi)包”，员工与(yǔ)爱橙签约，实际工(gōng)作是服(fú)务于阿里各(gè)业务。爱橙员工有正式工号(hào)和花名(míng)，但没有登录(lù)阿(ā)里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱(ài)橙这样(yàng)的“专(zhuān)业(yè)服务公(gōng)司”，阿里还有(yǒu)不少(shǎo)，但目前已有(yǒu)整(zhěng)合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也是一(yī)些员(yuán)工眼中的(de)“内包(bāo)”公司，法人陈琴(qín)（花(huā)名霜波）是阿里本地生(shēng)活技术中台(tái)的(de)负责人。多名内部员(yuán)工(gōng)称，此次调整(zhěng)后，乌(wū)鸫(dōng)科(kē)技(jì)的员(yuán)工所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台(tái)的(de)建设(shè)到(dào)拆(chāi)分。阿(ā)里CTO线的(de)拆(chāi)分，意(yì)味着中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里提(tí)出(chū)“大(dà)中台+小前台”，目的是构建一个可复(fù)用的平台，来(lái)支撑前台多(duō)样(yàng)化(huà)的业务需求，用张勇的话(huà)说是“避免(miǎn)重复(fù)造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚(hòu)的中台本身已成为(wèi)一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言，“中台过于(yú)臃肿和僵化(huà)，阻碍(ài)了(le)业务的快速发展(zhǎn)和颠(diān)覆性(xìng)创新。”自此，阿里对(duì)组织架构的调整重心变(biàn)为“让组织(zhī)更敏捷”，中台不断变(biàn)薄，设(shè)立四大CEO是(shì)一(yī)个明确的信号。字节(jié)跳动、京东等(děng)多家互联网巨头在此(cǐ)前后亦开(kāi)始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大(dà)中台(tái)也将(jiāng)和阿里的(de)集(jí)体(tǐ)婚礼一样，彻底退出历史(shǐ)舞台。

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