上一休(xiū)一是什么意思，上一休(xiū)一的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)是上一(yī)休一或做一休一(yī)意思是(shì)工作(zuò)一天(tiān)，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什(shén)么意(yì)思，上(shàng)一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一(yī)休一属于不(bù)定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是指无固(gù)定工(gōng)作时(shí)数限(xiàn)制的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于(yú)工作性(xìng)质(zhì)和职责范围不受固定工作(zuò)时(shí)间限制的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作时间，是(shì)指(zhǐ)用人单位在法定工作时间内(nèi)所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平均(jūn)每周工作时间不超过四(sì)十(shí)四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在(zài)一般(bān)情况下普遍适用(yòng)的(de)，按(àn)照正(zhèng)常作息办法(fǎ)安(ān)排的工作日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者(zhě)每日工(gōng)作8小时，平(píng)均每周工作(zuò)40小时，每周至少一天(tiān)休(xiū)息日。

我(wǒ)国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳(láo)动者每日工作(zuò)时间不超过8小时、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对(duì)实行计件工作的劳动(dòng)者，用人单位(wèi)应当(dāng)根据《劳动法》第(dì)三十六(liù)条(tiáo)规(guī)定(dìng)的工时制度合理(lǐ)确(què)定其劳动定额(é)和计(jì)件报(bào)酬(chóu)标准。

上班时(shí)长超过八(bā)小时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的(de)相关规定，国家实行八(bā)小(xiǎo)时(shí)工作制度(dù)，即劳动者每天(tiān)工作时间不得超过八(bā)小时，每周工作时间不得超过四十四(sì)小时，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是加班也(yě)不(bù)是无限制(zhì)的延长工作时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据(jù)劳动者的身体状况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工(gōng)资(zī)的百分之(zhī)一百五(wǔ两斤大概有多重参照物，2斤有多重？or: #ff0000; line-height: 24px;'>两斤大概有多重参照物，2斤有多重？f0000; line-height: 24px;'>两斤大概有多重参照物，2斤有多重？)十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不(bù)然(rán)员(yuán)工可(kě)以依法维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件(jiàn)的(de)单位经劳动行政部(bù)门的(de)批准，可以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时(shí)间给予调(diào)整(zhěng)至12小时是可(kě)以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是(shì)两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思(sī)是上(shàng)一(yī)天(tiān)班(bān)休一天班，也就(jiù)是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上一天一(yī)晚上，然(rán)后休(xiū)息一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都(dōu)是当天的(de)工作(zuò)时间比较(jiào)长，同样休息的时间(jiān)也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全球战略(lüè)管理，在酒店(diàn)业的市场环境(jìng)和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者(zhě)必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政府的产(chǎn)业政(zhèng)策对我(wǒ)是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以后、甚(shèn)至更长时期(qī)以后我的(de)企(qǐ)业的发展(zhǎn)目标(biāo)是什么(me)。

　　还需要什么(me)资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考(kǎo)和解(jiě)答将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管理的重(zhòng)心从策略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和(hé)常规，战略层面的管理行为则(zé)成为企业家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企(qǐ)业也可能有一时的红(hóng)火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的(de)成(chéng)长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络等(děng)方面的良(liáng)性运作。

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