唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了(le)三四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐(táng)岩(yán)押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国(guó)内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的(de)头(tóu)把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量成(chéng)功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它(tā)账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还(hái)是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎(hū)再无明显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直(zhí)播强(qiáng)势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此，公(gōng)司(sī)管理层也毫(háo)不避(bì)讳(huì)。王力(lì)两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人(rén)平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新(xīn)的(de)增(zēng)长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的(de)刺激还不(bù)足以给陌陌带来(lái)实(shí)质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷路的(de)陌(mò)陌能(néng)找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是(s300mm是多少厘米 300mm是多大的鞋hì)中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词。工(gōng)作(zuò)时间(jiān)稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张(zhāng)超(chāo)对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等(děng)大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每(měi)一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩300mm是多少厘米 300mm是多大的鞋开(kāi)始出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线(xiàn)的(de)汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多(duō)了起来。大(dà)量的需(xū)求随(suí)着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还(hái)同步(bù)开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还(hái)有他的妻(qī)子张思(sī)川。她被任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财(cái)经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增(zēng)长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发(fā)起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随(suí)之而来(lái)。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可能(néng)因(yīn)没有发(fā)展前景而离职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他(tā)的念头。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上(shàng)他(tā)都能(néng)一针见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上(shàng)，这(zhè)正(zhèng)是创始人(rén)与(yǔ)职(zhí)业(yè)经理人的区别。前(qián)者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后(hòu)者(zhě)却(què)是(shì)预算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回(huí)归，再次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实(shí)上(shàng)，被(bèi)唐(táng)岩接管的(de)创新事业部自(zì)成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了(le)照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目(mù)，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识是，社交寡头格(gé)局已定(dìng)，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第(dì)二(èr)梯(tī)队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续(xù)四(sì)次出海(hǎi)，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成功，还要(yào)打上(shàng)一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市(shì)场。然(rán)而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达(dá)地(dì)区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等(děng)300mm是多少厘米 300mm是多大的鞋地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态(tài)已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市(shì)场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业(yè)务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约(yuē)束(shù)，在没有同类竞品的(de)情况下迅(xùn)速打开市场。据内(nèi)部员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少(shǎo)可(kě)以排到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在营收结(jié)构的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部分收益(yì)用于(yú)与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取(qǔ)他们(men)的(de)合(hé)作，如此一来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司(sī)采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业(yè)务(wù)只剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来(lái)西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困(kùn)难源(yuán)于公(gōng)司(sī)战略失误。长期以来，管理层(céng)对(duì)于(yú)出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产品的优先级都要低于(yú)其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几万元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国(guó)内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力，去做一(yī)个(gè)印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的(de)红海市场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还(hái)远(yuǎn)称(chēng)不上(shàng)是绝(jué)境。但面(miàn)对(duì)摆在(zài)陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛道(dào)眼前的限制(zhì)和天花板，留给其(qí)试错和调(diào)整的时间已经不多(duō)了。

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