上一休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小时(shí)好是上一休一或做(zuò)一(yī)休一意思(sī)是工作一天，休(xiū)息一天，再工(gōng)作一(yī)天，休息(xī)一天的。

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上一(yī)休一是什么意(yì)思(sī)，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无(wú)固定工作时(shí)数限制的(de)工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围(wéi)不受固定工作(zuò)时间限制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作时间，是(shì)指用人(rén)单位在法定工作(zuò)时间内所确定的(de)工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据最新法律(lǜ)规(guī)定(dìng)，每日(rì)工(gōng)作时间不(bù)超过八(bā)小时、平均(jūn)每(měi)周工作时间不超过四十四(sì)小时(shí)的(de)工(gōng)时(shí)。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在(zài)一(yī)般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的，按照(zhào)正常作(zuò)息办法安排的工作(zuò)日和工作周的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　我国的标准工(gōng)时为劳(láo)动者(zhě)每日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每(měi)周至少一天(tiān)休息日。

我国(guó)的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时间不超过8小时、平均每(měi)周工作时(shí)间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳(láo)动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第三(sān)十六(liù)条规定的工时制度合理确定其(qí)劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八小时是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法(fǎ)的(de)相关规定(dìng)，国家(jiā)实(shí)行八小时工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时间不得超过八小时，每周工作时(shí)间不得超过四(sì)十四小时(shí)，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳(láo)动者的(de)身体状况适当延(yán)长一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬(chóu)，就是不低于工资的百(bǎi)分之一百(bǎi)五十(shí)的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法(fǎ)维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的(de)单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以实行不(bù)同的工(gōng)作和休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予调整至12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小时，休(xiū)息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一的(de)意(yì)思是上一天(tiān)班休一天班(bān)，也就(jiù)是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一(yī)简单来(lái)说就是(shì)所从事的这(zhè)个工作(zuò)，是(shì)上(shàng)一天一晚上(shàng)，然后(hòu)休息一天一(yī)晚上(shàng)，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这种工作都(dōu)是当天(tiān)的工作(zuò)时间比(bǐ)较长，同样(yàng)休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理，在酒店业(yè)的市场环(huán)境和制(zhì)度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源(yuán)市(shì)场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发(fā)展(zhǎn)战敬请届时光临是什么意思，万望届时光临是什么意思(zhàn)略和(hé)市(shì)场策略(lüè)是什么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业的发(fā)展目标是什(shén)么。

　　还需(xū)要(yào)什(shén)么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答将导(dǎo)致中国酒店管理的重心(xīn)从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成为常(cháng)识(shí)和(hé)常规，战略(lüè)层面的管理(lǐ)行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略(lüè)层(céng)面的管理(lǐ)，中国的酒店(diàn)企(qǐ)业也可能有一(yī)时的红火，但是(shì)敬请届时光临是什么意思，万望届时光临是什么意思不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的(de)成长，也不(bù)能(néng)保证人(rén)力资源、营销网络等方面的良性运作。

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