雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，京东高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王(wáng)笑松于近日退(tuì)休。他是在(zài)京东供职(zhí)15年(nián)的老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占比最(zuì)高的业务。

　　京东(dōng)市(shì)值最高的子集团(tuán)京东健康(kāng)进行(xíng)了近年来(lái)最(zuì)大的组织变革(gé)，新成(chéng)立(lì)即(jí)时零售部(bù)和线下(xià)医疗业务部，原数字(zì)健(jiàn)康业(yè)务部(bù)和(hé)政(zhèng)府(fǔ)事务部更(gèng)名为企业(yè)业务部和公共事务与合规(guī)部。

　　刘强东(dōng)掀起(qǐ)的人事(shì)巨(jù)变背(bèi)后(hòu)，是京东(dōng)在(zài)存量(liàng)竞(jìng)争环境下(xià)，从开疆(jiāng)拓土到以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前(qián)，都会带(dài)来整(zhěng)个(gè)京东巨大的人事变(biàn)动，最(zuì)近的(de)这(zhè)一(yī)次也不例(lì)外。从集(jí)团到子公司，从(cóng)CEO到各大(dà)高管，这场震(zhèn)动还在持(chí)续。

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，原京东集团高级副总(zǒng)裁(cái)、自有品(pǐn)牌负责人王笑松于近(jìn)日(rì)卸(xiè)任(rèn)，与(yǔ)前CEO徐(xú)雷同(tóng)日退休。京东(dōng)副总裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒晟出(chū)任(rèn)京东(dōng)自(zì)有品(pǐn)牌代理负责(zé)人，向京东集团董事会主席(xí)刘(liú)强(qiáng)东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东(dōng)的自(zì)有品牌业务主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻。

　　京(jīng)东(dōng)市值最大的子公司京东健康，也迎来了近年来最(zuì)大的(de)架(jià)构调(diào)整。雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获(huò)悉，京东(dōng)健康近(jìn)日新成立即时(shí)零售(shòu)部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务部和(hé)政府事务(wù)部更名(míng)为企业业务(wù)部和公(gōng)共事务(wù)与合规部(bù)。

　　“刘(liú)强东(dōng)从未离(lí)开”，在京东(dōng)内部，从前CEO徐雷(léi)到普通员工都(dōu)对这句话(huà)深信(xìn)不疑。去年底(dǐ)，刘(liú)强东用一次严厉的高管批(pī)评会议宣告(gào)回归(guī)后，一名(míng)内部员(yuán)工评价(jià)称，“随着一系列(liè)调整，东哥的影子无处(chù)不(bù)在。”

　　刘(liú)强(qiáng)东(dōng)曾三次(cì)“放(fàng)权”，但当他认(rèn)为公鳄雀鳝危害有多大，鳄雀鳝的最大克星(gōng)司(sī)遭遇危急时(shí)刻，便强势回(huí)归，带着变革决(jué)心(xīn)推动这架巨大(dà)机器上的齿轮继续转动。

　　上一次(cì)是在(zài)京东内部被(bèi)称为“至暗时刻”的2018年，刘强(qiáng)东换(huàn)下了大批(pī)高管，将徐(xú)雷推上前台。如今(jīn)，多鳄雀鳝危害有多大，鳄雀鳝的最大克星次(cì)直言京东遭遇(yù)危机(jī)的刘强(qiáng)东打起(qǐ)了低(dī)价战争，并又一(yī)次推动了自(zì)上而下的人(rén)事变革(gé)，原CFO许(xǔ)冉(rǎn)被(bèi)他推到前(qián)台。

　　时隔4年的两次(cì)巨大变革(gé)背(bèi)后，京(jīng)东到底发生了什么？

　　高级副总裁王(wáng)笑松与(yǔ)徐雷(léi)同日退休

　　徐雷(léi)“荣(róng)休”的消息(xī)在京(jīng)东今年Q1财报发布当(dāng)日传(chuán)出，迅速发酵，但这只是京东人(rén)事巨变最引人瞩目的一(yī)个(gè)缩(suō)影(yǐng)，下面还有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部信(xìn)中(zhōng)称，高(gāo)级副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负(fù)责人(rén)王笑松因个人原因提出退休申(shēn)请，管理层批准后同意。公(gōng)司对王笑松(sōng)多(duō)年(nián)来(lái)为(wèi)京东作(zuò)出(chū)的贡献表示(shì)感谢，肯(kěn)定(dìng)了他在3C业务、生鲜(xiān)业务(wù)及自有品牌业务的成绩(jì)。王笑松退休(xiū)的原因与徐雷(léi)一样。

　　多名(míng)京(jīng)东内部人士(shì)告诉雪豹财经(jīng)社(shè)，针对高层的变(biàn)动还(hái)将继续。

　　很(hěn)多京东员工对王(wáng)笑松的退休并不感到意外。一名员(yuán)工评(píng)价称，“他从中心一路走到(dào)边缘。”另一名员工透(tòu)露，在去(qù)年底(dǐ)的京东内部会议上，刘强(qiáng)东批(pī)评(píng)的高管中有王(wáng)笑(xiào)松。

　　王笑松于(yú)2008年加入(rù)京东，比(bǐ)徐雷正式加入还早一年(nián)，在京东工作15年。他曾是京东最年轻的副(fù)总(zǒng)裁，历任3C事业部、生鲜事业部(bù)负责人，颇受刘(liú)强(qiáng)东器(qì)重(zhòng)。

　　2018年初(chū)，京东(dōng)组(zǔ)建三大事业群：大快消事业群、电子文娱事业(yè)群、时尚生活(huó)事(shì)业群，其中大快(kuài)消事业群由生鲜事业部、消(xiāo)费品(pǐn)事业部以及新通(tōng)路事(shì)业部构成。王笑松担任大(dà)快消事业(yè)群总裁(cái)，同时升任京(jīng)东高级副总裁(cái)，他手(shǒu)握京东GMV贡(gòng)献占(zhàn)比(bǐ)最(zuì)大(dà)的业务。

　　也是(shì)在同(tóng)一年(nián)，京东经历内部公认的(de)“至暗时刻”，股价震荡(dàng)下行，用户(hù)数被(bèi)拼多多超越。

　　当时，阿(ā)里旗(qí)下的盒马在新零售(shòu)赛道不(bù)断开疆拓土(tǔ)，曾带(dài)队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打这场(chǎng)硬仗。王笑松曾(céng)对媒体表示(shì)，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺利，一年时间内(nèi)仅(jǐn)开店十余家，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强(qiáng)势主导了京东的人(rén)事变革，王笑松在(zài)新一轮调整(zhěng)中“地盘(pán)”缩水，只负(fù)责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷(léi)被(bèi)推到前(qián)台，出任(rèn)京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一(yī)路被边(biān)缘化，2019年(nián)从生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业务主要包(bāo)括京东京造和惠寻，在京东内部(bù)相对(duì)边缘，营收占(zhàn)比(bǐ)不高(gāo)。

　　此(cǐ)次接任王笑松(sōng)的是他的(de)直系下属汤恒晟，后者拥有(yǒu)丰(fēng)富的(de)京东(dōng)自有(yǒu)品牌业务经验，曾先(xiān)后担任京(jīng)东京造总经理和惠寻负责人。

　　京(jīng)东健康近年来最大的组(zǔ)织变(biàn)革

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉(xī)，京东市值(zhí)最高的子集(jí)团京东(dōng)健康迎来了近年来(lái)最大的(de)组(zǔ)织变革(gé)：新成立(lì)即时零售(shòu)部和线下医疗(liáo)业务部(bù)，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业(yè)务部(bù)和公(gōng)共事务与合规部。

　　此外，京(jīng)东健康(kāng)发公告称原CFO曹(cáo)冬已辞任，将在京东集团担任新的职务，接任他的是京东集(jí)团投资支持部负责(zé)人及自有品牌业(yè)务部财务负(fù)责人邓卉(huì)。

　　京东健康(kāng)的前身(shēn)是京东大药(yào)房，从一家自营网店逐步成长为(wèi)京东旗下专注(zhù)于医疗健(jiàn)康业务的子集团，2020年底登陆港交所。目(mù)前市值约为(wèi)1700亿港元(yuán)，是京(jīng)东系公司中，除京东集团(tuán)外市值最高的上(shàng)市公司。今年一季(jì)度，京东健(jiàn)康营收同比增(zēng)长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务报(bào)告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介(jiè)绍，京东健康是医疗健康商品、服务(wù)、解决(jué)方(fāng)案(àn)提供商，产(chǎn)品及服务覆盖医药(yào)健(jiàn)康实物产业链、医疗(liáo)流程、健康场(chǎng)景。刘强东(dōng)是京东健康最大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主要包括：1）成立即(jí)时零售部，由原医药部负责人王一婷负责；成立线(xiàn)下医疗业(yè)务(wù)部，负责人暂(zàn)未披露；2）原(yuán)综合部负责人宋志瑞接任医(yī)药部负责人；原综合服(fú)务部供应链提升部负责人王海华，出任综合服务(wù)部负责人(rén)；原数字(zì)健康业务部更名(míng)为企业(yè)业务部，由原药京采(cǎi)负责人周新元负责；原政府事务部更名为公(gōng)共事务与合规部，负责人暂(zàn)未(wèi)披露。

　　上(shàng)述所有负责(zé)人均向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成立即时零售部和线下(xià)医疗业(yè)务部是(shì)动作最大的调(diào)整，二者(zhě)都(dōu)瞄准了线(xiàn)下履约能力(lì)。其(qí)中即时(shí)零售部(bù)是此次调整中的首位，一名京(jīng)东员(yuán)工向雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社透露，“因为美团(tuán)在即时配(pèi)送端有(yǒu)优(yōu)势，用户经常会(huì)在京东健康上看病，去美团下单(dān)买药。”因此，京东健康也要加(jiā)强自己(jǐ)的(de)即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在(zài)2022年财报(bào)中提到，要(yào)进一步提升“快速送(sòng)药”能(néng)力。京东健(jiàn)康(kāng)此前(qián)选择的(de)方式是复(fù)用达(dá)达快送和京东到(dào)家(jiā)的配送能力(lì)。

　　线上线下一(yī)体化建设是金恩林的(de)战略(lüè)目标。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速推(tuī)进线上线下一体(tǐ)化、打造新型医疗(liáo)健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健康(kāng)目前(qián)自(zì)营医疗商品零(líng)售(shòu)占营收(shōu)超(chāo)过(guò)85％，其中对物流配(pèi)送时间更不敏感(gǎn)的非药品类（比如保健(jiàn)品）贡献过半。京东零售(shòu)一直努力摆脱“大药(yào)房”的(de)形(xíng)象，线上(shàng)线下结合“医(yī)+药”的(de)转型不可(kě)避免。

　　事(shì)实(shí)上，这套打法早已(yǐ)成为大(dà)健康赛道(dào)的(de)共识。今年3月，美(měi)团买药(yào)slogan由“买(mǎi)药上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超(chāo)多(duō)强的市场格局。从市值、营收维度看，京东健康暂(zàn)时领先，早期与京东健康、阿里健康三足鼎立的平安好医生掉队明显。不过，随着美(měi)团强势入(rù)局，新一轮洗(xǐ)牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数(shù)据(jù)，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴(xīng)也多次表示对美团买药的(de)增(zēng)长潜(qián)力(lì)充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够(gòu)站在(zài)刘强(qiáng)东身(shēn)边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是营收增(zēng)速下降，与高速发展的(de)电商行(xíng)业格格不入，被阿里越甩越远，又被后(hòu)来者拼(pīn)多多迫近(jìn)。强(qiáng)敌环(huán)伺(cì)，刘强东亟(jí)需开疆拓土(tǔ)的大将。在2019年2月(yuè)一场内部高管(guǎn)会上，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)痛(tòng)斥“混(hùn)日子(zi)的人太多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随(suí)之而来的组织变革(gé)中，能打仗(zhàng)的徐雷走(zǒu)向前(qián)台(tái)，出师不利(lì)的王笑松(sōng)和另一(yī)位(wè鳄雀鳝危害有多大，鳄雀鳝的最大克星i)高(gāo)级副总(zǒng)裁胡(hú)胜利(lì)（当时主管时尚生活事业(yè)群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东连(lián)续3年净收入(rù)同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长(zhǎng)至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘(liú)强东需要(yào)的是以守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘强东(dōng)认为守成之人必(bì)须具备两个(gè)条(tiáo)件：会(huì)算账，忠(zhōng)诚度高(gāo)。

　　京东集团的新CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方面有(yǒu)丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动(dòng)中都处于(yú)C位。京东零售(shòu)中最重要(yào)的3C事业(yè)群被拆分成家电家居事(shì)业群和(hé)电脑(nǎo)通讯(xùn)事业群，其中家电家具事业群(qún)由原京东(dōng)零售CFO李帅负责(zé)，原京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康CFO曹冬(dōng)也将(jiāng)在集(jí)团担任新的职务(wù)。

　　雪豹财(cái)经社(shè)曾独(dú)家(jiā)报道京(jīng)东科技(jì)原销售负(fù)责人徐丰升任(rèn)总裁，他同样是对(duì)收支敏感的高管。（详(xiáng)见《京东(dōng)科技(jì)迎来新总裁(cái)，销售(shòu)中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东(dōng)内部员工评价称，互联网公司都变(biàn)得更(gèng)加(jiā)务实，京东也不例外，“找最会(huì)算账的(de)人当家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强(qiáng)东多次在内部(bù)提及低(dī)价战略，目的都是为了守住被拼多(duō)多等(děng)竞对不断蚕食的存量用户，再用低价(jià)去(qù)争夺(duó)更多用户(hù)。（详(xiáng)见《刘强(qiáng)东回归烧(shāo)了三把火，想抢回被(bèi)拼多多“劫走”的用(yòng)户》）

　　打低(dī)价战(zhàn)争需要(yào)子弹，CFO出(chū)身的(de)许冉是提(tí)供弹药的最佳人选。今年Q1，京(jīng)东的经营利润和自由现(xiàn)金流均同比大幅增长，这部(bù)分得益于降本(běn)增效措(cuò)施。徐雷在近日财(cái)报电话会上对许冉的(de)评价(jià)也印(yìn)证了这一(yī)点：“许冉能带领京(jīng)东走进下一阶(jiē)段，更(gèng)加(jiā)注重业务(wù)健康度(dù)和(hé)发(fā)展质量。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司的(de)绝对控制(zhì)权，而高(gāo)管的忠(zhōng)诚(chéng)度(dù)是保证(zhèng)变革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两种类型的(de)高管得到重用：一(yī)种是刘强东多年来亲自培养的管培(péi)生，另一种是(shì)在京东内部(bù)没有(yǒu)复杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售(shòu)新任电脑通讯(xùn)事业群负责人吴双喜(xǐ)、时尚美妆事(shì)业群负责人(rén)孔祥莹、全球购事业部负责人(rén)杨啓焜和京东健(jiàn)康(kāng)医疗部负责人宋(sòng)志瑞，均(jūn)是(shì)管培生出身。多名内部人士(shì)称，管培(péi)生(shēng)是刘强东的绝对(duì)嫡(dí)系，拥有(yǒu)诸(zhū)多(duō)特权，包(bāo)括周报直接抄送刘强东，能参加高级别(bié)的高管会(huì)议，一般至(zhì)少由业(yè)务部(bù)门的副总裁亲自(zì)指导等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体报道，刘强东在近几年(nián)开始倚重专业能力强且在京东内(nèi)部没有(yǒu)复杂人(rén)际关(guān)系的(de)职业(yè)经理人，许冉便是典(diǎn)型代(dài)表。她于2018年(nián)加入京(jīng)东(dōng)，内部人士(shì)认为她“安静，耐心，十分服从(cóng)刘强东下达的命(mìng)令(lìng)”。

　　接(jiē)手京东(dōng)零售大商超(chāo)全渠道事业群的姚(yáo)彦中，是京(jīng)东零售三(sān)个重要品(pǐn)类事(shì)业(yè)群中唯一(yī)一个没有(yǒu)离开的副总(zǒng)裁级别高管。刘强东曾在内部会议上评价他，“整个(gè)京东(dōng)零售，只有(yǒu)1.5个人在(zài)会上说真话、提问题。0.5是缪(móu)钦(qīn)，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也是2020年(nián)才(cái)加(jiā)入京东的职业(yè)经理人(rén)，目前担任京东零售生活服务事业群负责人。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放位置并信(xìn)任的(de)这群人，刘(liú)强东即将开(kāi)打一场(chǎng)新的(de)仗(zhàng)。市场并不(bù)担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道(dào)，无(wú)论公告上的CEO名单如何更替，京东真正的(de)掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 鳄雀鳝危害有多大，鳄雀鳝的最大克星