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总监和经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营观摩和观看的区别和联系，观摩和观看的区别在哪(yíng)管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度(dù)经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第(dì)一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整个(gè)组织(zhī)里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务(wù)总监，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总经理、总经(jīng)济(jì)师(shī)、总工程师(shī观摩和观看的区别和联系，观摩和观看的区别在哪)及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会(huì)报告业(yè)务(wù)情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要(yào)职(zhí)责是修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日(r观摩和观看的区别和联系，观摩和观看的区别在哪ì)常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发(fā)展和业务(wù)计划，协(xié)调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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