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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是(shì)某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监、人(rén)力(lì)资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就(jiù)是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)旗下(xià)某(mǒu)个事业(ymany的比较级和最高级怎么写，much的比较级和最高级r: #ff0000; line-height: 24px;'>many的比较级和最高级怎么写，much的比较级和最高级è)体或分支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务(wù)的经营管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师(shī)及部门(mén)经理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事(shì)会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；策(cè)划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化many的比较级和最高级怎么写，much的比较级和最高级完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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