部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是(shì)一个(gè)公司（或集一亿等于多少千万人民币，一亿等于多少千万？1亿等于多少百万团公(gōng)司）的最高(gāo)领导(dǎo)层(céng)，负责公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但(dàn)工作上(shà一亿等于多少千万人民币，一亿等于多少千万？1亿等于多少百万ng)的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成(chéng)总一亿等于多少千万人民币，一亿等于多少千万？1亿等于多少百万经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)；在(zài)企业所有(yǒu)权(quán)层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没(méi)有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经(jīng)理是(shì)公(gōng)司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自然(rán)人股(gǔ)东(dōng)充任(rèn),也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司全局(jú)雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

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