唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注(zhù)出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局(jú)基本已定(dìng)、监(jiān)管(guǎn)不断加强的(de)当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先发优势(shì)让它在成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人(rén)社(shè)交赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互联(lián)网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月(yuè)活(huó)突破(pò)1亿(yì)以后几乎(hū)再(zài)无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连续(xù)三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么(me)特别的(de)情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的(de)依赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌(mò)员工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量日本最想干掉的国家，日本最恨哪个国家级(jí)企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多(duō)个城市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性包(bāo)下(xià)了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的(de)唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听(tīng)取来自一线的(de)汇报，并不时(shí)做出辛辣点评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在(zài)此前王力任期(qī)内(nèi)几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显多(duō)了起来(lái)。大量的需求(qiú)随(suí)着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步开(kāi)启了大规(guī)模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的(de)还有他的(de)妻(qī)子张(zhāng)思川。她被日本最想干掉的国家，日本最恨哪个国家任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范围覆(fù)盖大(dà)部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部(bù)发(fā)起三次(cì)创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的(de)回(huí)归(guī)，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措(cuò)，打消了(le)他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方(fāng)向上(shàng)感(gǎn)觉(jué)不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业(yè)经(jīng)理人的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预(yù)算管(guǎn)理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的(de)回归，再(zài)次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任何水花(huā)。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了(le)照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前(qián)4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队(duì)”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可(kě)问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌(mò)再(zài)次重启出海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交市(shì)场大门，草草收场(chǎng)。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的(de)陌(mò)陌(mò)在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次(cì)组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了(le)两款瞄准中东市(shì)场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了(le)中(zhōng)东(dōng)地区(qū)的宗(zōng)教文(wén)化约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下迅速(sù)打开市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至(zhì)少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结构的(de)症(zhèng)结。前(qián)陌(mò)陌员工(gōng)佳(jiā)睿(ruì)向(xiàng)时(shí)代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用(yòng)于(yú)与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出(chū)海业(yè)务只(zhǐ)剩一(yī)个收(shōu)购而来的(de)探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼市(shì)场(chǎng)下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和(hé)马来西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站(zhàn)稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业(yè)务并不(bù)重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要(yào)低于其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外(wài)业务上的投资太(tài)慎(shèn)重了(le)，好几个(gè)海外业务只投了十几(jǐ)万元(yuán)试水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能力(lì)，去做一个(gè)印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已是一个(gè)群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大(dà)各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形(xíng)态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和(hé)天(tiān)花板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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