部门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个(gè)公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业(yè)务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要(yào)从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执(zhí)行(xíng)公(gōng)司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì很久没做了是不是会时间变短，为什么好久不做时间会变短)并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部(bù)门(mén)的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经(j很久没做了是不是会时间变短，为什么好久不做时间会变短īng)理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什(shén)么话很久没做了是不是会时间变短，为什么好久不做时间会变短(huà)语权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负(fù)责,可由(yóu)董事(shì)和自然(rán)人股东充(chōng)任(rèn),也可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承(chéng)担对公司(sī)具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第一(yī)监管扒(bā)老人,在(zài)企业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管理人员(yuán).在企业经营权(quán)层面(miàn)讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

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