唐岩(yán)回归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动了三四个(gè)不(bù)同的(de)出海项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地市场，目(mù)前均(jūn)已走到(dào)立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的(de)领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在国内社交格(gé)局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不(bù)断加强(qiáng)的当下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交巨(jù)头，已经在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过(guò)战争，先发优势让(ràng)它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿三大球和三小球分别是什么 三大球的起源元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎(hū)再无明(míng)显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营(yíng)收已(yǐ)经连(lián)续三年(nián)下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平静地(dì)接受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激(jī)还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌(mò)陌(mò)能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词。工作时(shí)间稳(wěn)定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不(bù)可能(néng)在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但(dàn)在同(tóng)量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌还(hái)会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始出现在(zài)具(jù)体的业务层会议上，直接(jiē)听取来(lái)自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚(shèn)至(zhì)在会议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一(yī)名资深员工向时代(dài)财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明(míng)显多了起来。大量(liàng)的需求随着(zhe)会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天最早也(yě)要九点(diǎn)才能离(lí)开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增(zēng)长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了(le)陌陌(mò)创新事业(yè)部(bù)，并在公(gōng)司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机(jī)会随之(zhī)而来(lái)。张超(chāo)告诉时(shí)代(dài)财经，如果不是唐(táng)岩的(de)回归，他极(jí)有可能因(yīn)没(méi)有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了(le)他的(de)念头。他希(xī)望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都能(néng)一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下(xià)，入职这(zhè)么几年(nián)我基本(běn)没有接(jiē)触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是(shì)创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的(de)区(qū)别。前(qián)者往往代表着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而后者(zhě)却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的(de)回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这一新作没(méi)能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立(lì)以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也三大球和三小球分别是什么 三大球的起源都(dōu)诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海(hǎi)战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己的英(yīng)文(wén)版复(fù)制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而(ér)，受限于(yú)文化(huà)差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲(fēi)律(lǜ)宾(bīn)等地上线了一(yī)款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势(shì)，最三大球和三小球分别是什么 三大球的起源后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四(sì)次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人(rén)的出(chū)海业务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存在营收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与(yǔ)公会(huì)、主播分成，以换(huàn)取他们(men)的合作，如此(cǐ)一来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低(dī)分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规(guī)模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度(dù)和(hé)马来西(xī)亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困(kùn)难源于公司战略(lüè)失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先(xiān)级都要低于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉(jué)得国(guó)内市场(chǎng)还没有到(dào)一个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场，你的产品才(cái)有辐射能力(lì)，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致(zhì)陌(mò)陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是(shì)一个(gè)群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的(de)现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的(de)境遇还(hái)远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的(de)限制和(hé)天(tiān)花板(bǎn)，留给(gěi)其试错和调整的(de)时间已经不(bù)多了。

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