部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公(gōng)司上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好个更好（或集(jí)团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务(wù)指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同(tóng)一部门(mén)可以同(tóng)时设(shè)总监和(hé)经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域(yù)的(de)管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好，推动并确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的(de)职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié)处于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层(céng)领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可(kě)由非股东的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事(shì)务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员.在(zài)企业经营权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间(jiān)。

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