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总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经营(yíng)计(jì)划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　小学学籍号在线查询官网入口，小学生学籍号自助查询（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是(shì)其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一(yī)监(jiān)管人员，例如(rú)项目(mù)总监、财(cái)务(wù)总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗下某个事(sh小学学籍号在线查询官网入口，小学生学籍号自助查询ì)业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目(mù)工(gōng)程总监，财务总监，人(rén)力资源小学学籍号在线查询官网入口，小学生学籍号自助查询总监等，在企(qǐ)业中也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外(wài)签订(dìng)合同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及(jí)部(bù)门经(jīng)理等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务情况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；策(cè)划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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