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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(s结婚时还是处的多吗，结婚还是处的有多少ī)重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一(yī)监管人员(yuán)，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门(mén)经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职(zhí)务最(zuì)高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管人(rén)，如项目(mù)工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外(wài)签订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织(zhī)经(jīng)营管理班(bān)子(zi)，提(tí)出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经(jīng)营计划(huà)、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进结婚时还是处的多吗，结婚还是处的有多少(jìn)及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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