上一休一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好是(shì)上一休(xiū)一(yī)或(huò)做一休一意思是工(gōng)作一(yī)天(tiān)，休息(xī)一天，再工作一天，休息(xī)一天(tiān)的。

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上一(yī)休一是什么意思(sī)，上一(yī)休一的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一休一属于不定时工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是指(zhǐ)无固定工作时(shí)数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围(wéi)不受固定工作时间(jiān)限制的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间(jiān)，是指用(yòng)人(rén)单位(wèi)在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定(dìng塞尔维亚女人好追吗，塞尔维亚好找女朋友吗)，每(měi)日(rì)工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过八(bā)小(xiǎo)时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十(shí)四(sì)小时(shí)的(de)工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律(lǜ)规定的在一般情况下普(pǔ)遍适(shì)用(yòng)的(de)，按照正常(chán塞尔维亚女人好追吗，塞尔维亚好找女朋友吗g)作(zuò)息办法(fǎ)安排的工作日(rì)和工(gōng)作周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准工(gōng)时为(wèi)劳动者每日(rì)工作(zuò)8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息日(rì)。

我国(guó)的法定工(gōng)作(zuò)时间(jiān)是(shì)多久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不(bù)超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用人(rén)单位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制(zhì)度合理确定(dìng)其劳动定额和计(jì)件报酬标(biāo)准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法(fǎ)的相(xiāng)关(guān)规(guī)定，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作(zuò)时间不得超过八(bā)小(xiǎo)时，每周工作时间不得(dé)超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无(wú)限(xiàn)制的延长工(gōng)作时(shí)间，用工(gōng)单位要根据劳动(dòng)者的身体(tǐ)状况适当(dāng)延长一至三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要求(qiú)员工(gōng)加(jiā)班，应按时薪的(de)1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是不低于(yú)工(gōng)资的百(bǎi)分(fēn)之一百五十(shí)的工资(zī)标准支付报(bào)酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业(yè)，例如铁路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合条件的单位经劳动行政部(bù)门的(de)批准(zhǔn)，可以实行不(bù)同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的(de)意(yì)思(sī)是上一天班休(xiū)一(yī)天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一简(jiǎn)单来(lái)说(shuō)就是(shì)所从事的这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上，如此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全(quán)球(qiú)战略管理，在酒店业(yè)的市场环(huán)境和制度环(huán)境快速变(biàn)化的今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客源(yuán)市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替(tì)代型和(hé)互补型的厂商(shāng)的发展(zhǎn)战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更(gèng)长时(shí)期以后我的企(qǐ)业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述(shù)问题的(de)思考和解答将导致中国酒店(diàn)管(guǎn)理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成(chéng)为常识和(hé)常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为企(qǐ)业(yè)家的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒店企业也(yě)可(kě)能有一时的红(hóng)火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的(de)成长(zhǎng)，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络等方面的良性运作。

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