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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产经(jīng)营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营(yíng)计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机(jī)构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整个组(zǔ)织(zhī)中最高的(de)管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其(qí)所属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人(rén)员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监(jiān)和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职(zhí)务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分(fēn)支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对外(wài)签订(dìng)合(hé)同和处理业务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师(shī)、总工程师及(jí)部门经理等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报(bào)告业(yè)务情况，向董事(shì)会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营(yíng)计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务(wù)流(liú)程；策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和业务圆的直径符号字母表示R，圆的直径符号字母表示什么计划，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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