唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押注(zhù)出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了(le)太久。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它(tā)在(zài)成立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准则(zé)）计(jì)量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个(gè)互联网(wǎng)公司(sī)能做到(dào)如此(cǐ)，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直播冯石原型人物是谁 冯石陆光达原型(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态(tài)，公司营收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也(yě)毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的情感(gǎn)，整个(gè)公司都非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足(zú)以给陌陌带(dài)来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过(guò)，领(lǐng)导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等(děng)大厂，但(dàn)在同量级(jí)企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的(de)目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务(wù)层会议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一线的汇(huì)报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力(lì)任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时(shí)代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导，员(yuán)工(gōng)加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点才(cái)能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了大(dà)规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩(yán)一同回归的(de)还有(yǒu)他的妻(qī)子张(zhāng)思(sī)川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌(mò)陌(mò冯石原型人物是谁 冯石陆光达原型)加速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆(fù)盖大(dà)部分(fēn)部门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部(bù)，并在公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的创(chuàng)意，试(shì)图(tú)从中孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可(kě)能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能(néng)一针见血地(dì)指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在，对不同业(yè)务的(de)理(lǐ)解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比之(zhī)下，入职这么(me)几(jǐ)年(nián)我基(jī)本没有接(jiē)触过王力(lì)。”张(zhāng)超(chāo)如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始人(rén)与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代(dài)表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到有；而(ér)后者却(què)是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己的回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景(jǐng)落(luò)地。然而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件咔(kā)咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对(duì)对等众多(duō)新(xīn)项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二(èr)梯(tī)队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙(zh冯石原型人物是谁 冯石陆光达原型òu)等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海(hǎi)战(zhàn)略能(néng)否成功(gōng)，还要(yào)打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己的(de)英文(wén)版复(fù)制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社(shè)交市场大(dà)门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红(hóng)利之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌迅速(sù)重启海外(wài)战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营等(děng)多(duō)个方面均处于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌(mò)的第(dì)四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的出海(hǎi)业务(wù)部，推出了两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的(de)出海陌生人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了(le)中东(dōng)地区的(de)宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开(kāi)市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至(zhì)少(shǎo)可(kě)以排到中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收益(yì)用于(yú)与公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以(yǐ)换取他们(men)的合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个收购(gòu)而来的(de)探(tàn)探海(hǎi)外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾(céng)有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年(nián)7月以来(lái)，探(tàn)探海外(wài)版在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来(lái)西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时(shí)间内，公司出海产品的(de)优先级都要低(dī)于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外(wài)业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一(yī)个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已是一个(gè)群狼环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易(yì)。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的现金(jīn)流成为(wèi)最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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