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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年(nián)度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的(de)管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁(shuí)大(dà)什么是人员类型 人员类型有哪些？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就(jiù)是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务最高的(de)管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规(gu什么是人员类型 人员类型有哪些ī)模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事业(yè)体或分支(zhī)机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是负责(zé)公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处(chù)理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程(chéng)师(shī)及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度报告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

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