总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织(zhī)实施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容(róng)

　　修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管(guǎn)人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间的(de)职位等(děng)级。闯关东三个儿子的结局，闯关东三个媳妇的结局

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职(zhí)务(wù)大(dà)。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力(lì)资(zī)源总监等(děng)，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日常业务(wù)的经(jīng)营管理，经董事会(huì)授权，对外签订(dìng)合(hé)同和(hé)处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报告(gào)业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补(bǔ)亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务(wù)计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任(rèn)务(wù)。

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