部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时设(shè)总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理大(dà)还(hái)是总监大(手指的速度越快声音越大，撞得越快叫的声音越dà)

　　总监的(de)职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事(shì)会(huì)负(fù)责,可由(yóu)董(dǒng)事(shì)和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公司全局(jú)手指的速度越快声音越大，撞得越快叫的声音越雹侍(shì)性的工作事(shì)务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人,在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人(rén)员(yuán).在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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