部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可(kě)以同(tóng周冬雨高考成绩是多少分，周冬雨高考分数是多少)时(shí)设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负(fù)责(zé)部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍；