部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一个方面(miàn)，如(rú)销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上(shàng)区分，同(tóng)一部(bù)门可(kě)以同时设总监(jiān)和经理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体(t科幻小说的三要素是哪三要素，小说的三要素是哪三要素的内容ǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之间；在科幻小说的三要素是哪三要素，小说的三要素是哪三要素的内容企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具(jù)有重科幻小说的三要素是哪三要素，小说的三要素是哪三要素的内容要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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