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准格尔(ěr)旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  学校地址:准格(gé)尔(ěr)旗薛家湾(wān)镇

  学校性质:公(gōng)办,私立

准(zhǔn)格尔旗民(mín)族中(z10根虫草泡8斤酒合适吗,一斤酒放多少冬虫夏草泡合适hōng)学(xué)简(jiǎn)介说明(míng)文

  准格尔旗民族(zú)中学

   

   

  目(mù)录

学校总介
  1. 学校理念 

      校长(zhǎng)目标

展开学校(xiào)总(zǒng)介(jiè) 

  

  1. 学校理念 校长目标
展开

   

   

编辑本段学校(xiào)总介  准旗(qí)民族中(zhōng)学(xué)建于1976年,是汉语授课选修(xiū)蒙语的普通四年制初级中学,1999年(nián)8月随(suí)旗人民政府驻地迁(qiān)址薛家湾。

   

    学校总占(zhàn)地面积(jī)41000m2,教学办公楼、宿舍楼、多(duō)功能(néng)体艺楼、图书实验电教综合楼,总建筑面积(jī)17886m2。

  图书、实验仪器按(àn)自治区“普九(jiǔ)”达标一类标准(zhǔn)配齐,校园网络系统、双控闭路电视教学系(xì)统运用(yòng)于教学,班班实(shí)现多媒体教学(xué),现代教(jiào)育(yù)技术水(shuǐ)平走进自(zì)治区前列(liè),被国家教育(yù)部命名为“农村计算(suàn)机(jī)网络(luò)信(xìn)息站(zhàn)示范(fàn)校”。

   

    学校现有教职工193人,其中专任(rèn)教师148人,学历合格率为(wèi)100%。

  有43名教(jiào)师分别获(huò)市、区、国家(jiā)级(jí)“优秀教师”、“教学(xué)能手”称号。

  学(xué)校(xiào)现(xiàn)有教学班38个,在校学生2163人,其中(zhōng)少数民族学(xué)生893人。

   

    学(xué)校以培(péi)养(yǎng)“四(sì)有”新人为目(mù)标,以“正德创新清(qīng)伍猛(měng)、敦品励学”为校训,加(jiā)强管(guǎn)理,科研引路,开拓创新,教育教学(xué)质量(liàng)稳步提高(gāo)。

  先后荣获全国(guó)双(shuāng)合格“优秀家长学校”、“群众体育(yù)先进(jìn)单位”、全国流(liú)动人口子女农村留守(shǒu)儿童(tóng)“示(shì)范家长(zhǎng)学校”称号;内蒙古(gǔ)自治区“现代教育技术优秀学(xué)校”称号(hào);鄂尔多(duō)斯市“文明(míng)单(dān)位标兵”、“初中语(yǔ)文(wén)整体(tǐ)改革先进集(jí)体”称号,连续六年(nián)获全(quán)市(shì)“教学(xué)质量先进学校”称号。

  承担6项国家级课题实验,现有德育、物理、作文(wén)三步(bù)法3项课题(tí)成功(gōng)结题(tí)。

  优质的(de)教育服务(wù)与良(liáng)好的办学质量,赢得社会的认(rèn)可与支(zhī)持,近年来得到社(shè)会各界捐助(zhù)120多万(wàn)元。

   

    目前,全校师生(shēng)以激昂的斗志,同(tóng)心同德,群策(cè)群力,向(xiàng)着(zhe)建成自治区“校园(yuán)一(yī)流、管理一流、师资一流(liú)、设备(bèi)一(yī)流、质量一(yī)流(liú)”的普通初级中学目标迈(mài)进。

  学校理念(niàn) 

  校长(zhǎng)目标  提升(shēng)学(xué)校内涵 提高教育质(zhì)量   文 / 内(nèi)蒙(méng)古准格尔旗民(mín)族中学校长 杨树清 

    学校内(nèi)涵式发(fā)展是实践科学(xué)发(fā)展(zhǎn)观的必然要求,是实现可持(chí)续发展的(de)必然选择(zé)。

  走内涵式发展之路,更新理念是前提,培养人(rén)才是根本,提高质(zhì)量(liàng)是核心,科研(yán)创新是动力,发展教师是(shì)关键,强化管(guǎn)理是策略,打造名校是途径。

   

    一、更(gèng)新育人理念,创新育人模式 

    新出台的《国家中长期教(jiào)育改革(gé)和发(fā)展规划纲要(yào)》明(míng)确指(zhǐ)出(chū):“育人(rén)为本是教育工(gōng)作的根本(běn)要求”,“以(yǐ)学生为主(zhǔ)体,以教师为主导,充分(fēn)发挥(huī)教师的主动性,把(bǎ)促进学(xué)生成长成才作为学校(xiào)一切工作的出(chū)发点和落脚点(diǎn),关心(xīn)每一个学生,促(cù)进每个学生主动地(dì)、生(shēng)动活泼(pō)地(dì)发展;尊重教(jiào)育规(guī)律和学(xué)生身心发展规律,为(wèi)每个学生提(tí)供适合的(de)教育,培养造就数(shù)以亿计的高素(sù)质劳动者(zhě)、数以千万计的专门(mén)人才和(hé)一大批拔尖(jiān)创新(xīn)人才。

  ”所以,作(zuò)为一名教(jiào)育工作者,不(bù)断更新自(zì)己的人才(cái)观和(hé)育(yù)人(rén)理念已成为一种责任(rèn)和必需。

   

    (一)树(shù)立人人(rén)成才观(guān)念,面向全(quán)体(tǐ)学(xué)生,促进学生成长成才。

  树立多元化(huà)人才观(guān)念,尊(zūn)重(zhòng)个人选择,鼓励个性发展,不拘一格培养人才。

  树(shù)立终身学习观(guān)念(niàn),为持(chí)续发展奠定基础。

  树立系统培养观(guān)念,推进(jìn)各个学(xué)段间(jiān)的有(yǒu)机衔接,理(lǐ)论与实践紧密结合,学校、家庭、社会密(mì)切配(pèi)合(hé),重视(shì)活动育人与教学育(yù)人的有(yǒu)机融(róng)合,不断丰富育人形(xíng)式和(hé)内容。

  注重学思结(jié)合,知行统(tǒng)一,使每一个学生都能(néng)够得到长足发展。

   

    (二)树立新型(xíng)服务观念,建设(shè)服(fú)务型学校,营(yíng)造良(liáng)好的育人环境(jìng)。

  在全(quán)社会大力提(tí)倡服务(wù)型(xíng)政(zhèng)府和(hé)服务型机关的背景(jǐng)下(xià),学校首先应该把“以人为本、以发展为本”的思想提到新的高度(dù)落(luò)实,把“为学(xué)生(shēng)服务、为家长服(fú)务、为社会服务”理念(niàn)转变为具体(tǐ)行动,内化(huà)为学校文化(huà),把当前(qián)从事(shì)的(de)工(gōng)作当(dāng)做(zuò)一种责任和义(yì)务(wù),把“人类灵魂的工程(chéng)师”作为一种崇高的事(shì)业追求而不只是一种职业定位,只(zhǐ)有这样,教师的心(xīn)才能真正潜下来,静下(xià)来。

   

    (三)树立(lì)长远发展观念,教(jiào)育学生养(yǎng)成习惯,形成(chéng)能力,为(wèi)学生成为人(rén)才奠(diàn)基。

  答桥作为(wèi)基础教(jiào)育(yù)工作者,我们必须(xū)清醒(xǐng)地认识到,学校教育只能是为(wèi)学生人(rén)生(shēng)的(de)发(fā)展奠定基础,书本理论(lùn)知(zhī)识只能是(shì)人生(shēng)发展的专业基(jī)础(chǔ),学校(特别是基础教(jiào)育阶段)是为让学生(shēng)成为未来人(rén)才(cái)做(zuò)准备、打基础的地方,我(wǒ)们(men)的主要任务是培养学生养成(chéng)习惯,形成能力,适应社会,创造未来。

   

    二(èr)、创新管(guǎn)理机制,提高(gāo)管理效能 

    “向目标要动力,向细节要(yào)超越,向管理要质量,向科研要创新”。

  学校(xiào)要(yào)橘蚂实现(xiàn)内涵发展(zhǎn),管理创(chuàng)新势在必行(xíng),关(guān)键在于教师管(guǎn)理(lǐ)、学(xué)生管理(lǐ)和学校(xiào)工(gōng)作管理(lǐ)的创新。

  要坚持走(zǒu)“制度(dù)+情(qíng)感+目标”的管(guǎn)理模(mó)式,追(zhuī)求管理的(de)精细化、规范化和人文化,不断创新管理(lǐ)机(jī)制,提高管理效能(néng)。

   

    (一)创(chuàng)新教师工作评价制(zhì)度,加快推进教师(shī)管理(lǐ)实现三个转变。

  即教(jiào)师管理制度(dù)由“重规范”向“重促进(jìn)”转变,由“重(zhòng)结(jié)果”向“重过(guò)程”转(zhuǎn)变,由“重形(xíng)式”向(xiàng)“重效果”转变。

  教(jiào)师评价制(zhì)度要充分(fēn)体现评(píng)价的(de)过程性、发展性和激励性。

  要明确规范制度,提(tí)升“规范”境界(jiè),引(yǐn)领教师(shī)向“没有最(zuì)好、只有更好”的工(gōng)作品(pǐn)位追求(qiú),用发(fā)展的目(mù)标(biāo)激(jī)励教(jiào)职员工,摒(bǐng)弃“只按制度工作”的传统思维;要坚持教师发展与(yǔ)学生发展相结合、教师发展与学校发(fā)展(zhǎn)相结(jié)合(hé)、教(jiào)师(shī)个体的全面发展与个(gè)性发展(zhǎn)相结合,特别要注重优秀(xiù)教师群体的建设,专门制定教师团队(duì)发展评(píng)价激励制度,使评价激(jī)励的重点(diǎn)聚集在教师、学生和学校“三赢”的结合面上(shàng)。

  使学校(xiào)管理更趋科(kē)学化(huà)、高(gāo)效化。

  引导和促进(jìn)教师向学习型(xíng)、研(yán)究型、发(fā)展(zhǎn)型方向发展。

   

    (二)创新德育(yù)形式,丰(fēng)富(fù)德育内(nèi)容,推进学生管理自主化。

  以“引导学(xué)生形(xíng)成正(zhèng)确(què)的世界观、人生观(guān)、价值(zhí)观”为(wèi)目标(biāo),构(gòu)建各学段(duàn)有效衔接的德育体系(xì),不断提高德育工(gōng)作的(de)吸(xī)引力和感染(rǎn)力(lì)。

  加强(qiáng)理想信念教育,民族精(jīng)神和(hé)时代精神(shén)教(jiào)育,社会(huì)主义荣辱观教育(yù),公民意识教育;加强心理(lǐ)健康教育,重(zhòng)视对学(xué)生心理的疏(shū)导(dǎo)和沟通,要重(zhòng)视(shì)培养学生的责任意识和安(ān)全意识。

  把德育与智育(yù)有机结合,渗透到教育(yù)教学的(de)各(gè)个环(huán)节,贯穿于学校教育、家庭教育(yù)和社会(huì)教育的各个方面。

  把(bǎ)思想品德教育(yù)和行为养成教育有机结合起来(lái),增强德育工作的(de)针(zhēn)对性和实效性。

   

    (三)坚持学校发展(zhǎn)为本,推(tuī)进学校工(gōng)作管理科学化、民主化(huà)。

  重点抓好三项工作(zuò),一是明确目标,首先要结(jié)合学(xué)校实际科学地定位学校发展(zhǎn)目标(biāo)愿景,围绕学(xué)校(xiào)发展目标自上而下确(què)定各部门(mén)在(zài)各个阶段的工作目(mù)标,引导(dǎo)全体师生(shēng)确定自己的人生发展(zhǎn)目标和各个阶段(duàn)的发(fā)展计划,自(zì)下而上实(shí)现目标的(de)过程就(jiù)是逐步实现学校整体发展目标的过程。

  二是科学(xué)计划,近期(qī)规(guī)划(huà)要(yào)落实(shí)长远规划,学年(nián)计划要落实(shí)近(jìn)期(qī)规划,学期(qī)计划要落实(shí)学年计划,周工作安排要(yào)落(luò)实学期工(gōng)作计划;三是狠抓(zhuā)落(luò)实(shí),实行教(jiào)师岗(gǎng)位竞聘制和领导岗(gǎng)位目标管理责任制,要保证人人有事做(zuò),事事有人管,要做到工作标准有高度,过程(chéng)管理有力度,考(kǎo)核评(píng)价有尺度(dù)。

  努力实现(xiàn)四个转变,即由经验型管理向科学型管理(lǐ)转变(biàn);由粗(cū)放式的外延管理向精(jīng)细(xì)化的内涵管理转变;由事务型管理向(xiàng)流程式管(guǎn)理(lǐ)转(zhuǎn)变(biàn);由封闭(bì)式(shì)管理向开放式、民(mín)主(zhǔ)式(shì)管理转变。

   

    三、落实课改精神,深(shēn)化(huà)教学改革 

    提(tí)高教(jiào)育(yù)质量,教学(xué)改革是动力(lì)。

  深化教(jiào)学改革要以课标为依(yī)据,以常规为基石,以科(kē)研为依托,以课堂(táng)为载体,实现“六化”,即教师(shī)素质品(pǐn)位(wèi)化,师(shī)生交往人文(wén)化,教学设计科学化,习(xí)题训(xùn)练(liàn)精(jīng)炼化,课堂(táng)教学(xué)高效化。

   

    (一)以课堂(táng)为主(zhǔ)阵(zhèn)地。

  教(jiào)学(xué)改(gǎi)革要以学(xué)生为(wèi)本,以(yǐ)学生的发(fā)展为本,优化(huà)教学手段(duàn),改革教学方法。

  教师(shī)进课堂要(yào)求“六带”,即“带着微笑进课堂,带着(zhe)激情进课堂(táng),带着爱心(xīn)进课(kè)堂,带着自信进课堂,带着责任进课(kè)堂(táng),带着反思进课堂”。

  具(jù)体要明(míng)确一个(gè)中心(即(jí)以学生(shēng)为主体),实现(xiàn)两大转变(biàn)(学生自主学习,合作(zuò)学习),落实三维目(mù)标(biāo),创设“四多时空”(课堂给学生多一(yī)点深入思(sī)考(kǎo)的时(shí)间,多一点(diǎn)消化反馈(kuì)和校正的时间,多一点动手实践的时间(jiān),多一点了解社会的时间),全(quán)面提(tí)高课(kè)堂教(jiào)学(xué)的有效(xiào)性,减轻学生过重的课业负担。

  学校(xiào)领导要经常深入课堂督查(chá)、研究(jiū)和指导,实现课堂教学“零距离”管(guǎn)理(lǐ)。

  教研组(zǔ)要有(yǒu)计划地组织以课堂教学为主的评(píng)课活动和专题(tí)研究(jiū)。

   

    (二)以能力培(péi)养为重点。

  教育改革要优化知识结(jié)10根虫草泡8斤酒合适吗,一斤酒放多少冬虫夏草泡合适构,丰富社会实践,强(qiáng)化能力(lì)培养。

  着力提高学生的学(xué)习(xí)能(néng)力、实践能(néng)力(lì)、科技创新能力和自(zì)我管(guǎn)理能力(lì),教(jiào)育学生学会知识技(jì)能,学会动手(shǒu)动脑,学(xué)会生存生活,学会做事(shì)做人,促进学生主动适应社(shè)会(huì),开(kāi)创美好未来。

   

    (三)以评价(jià)体系(xì)为导向。

  建立并逐步完(wán)善能促(cù)进学生(shēng)全(quán)面(miàn)发(fā)展和促(cù)进(jìn)教(jiào)师不(bù)断提(tí)高的评价体系,要善于发现和发展学(xué)生多方面的潜能,发挥(huī)评价的教育功能和激励(lì)功(gōng)能,帮助学生激发(fā)兴趣,树立自信(xìn),促进学生健康成长、主动发展、全面发(fā)展。

   

    (四(sì))以(yǐ)课程(chéng)建(jiàn)设(shè)为主(zhǔ)要内容。

  学校在全面执行国家和(hé)地方课程计划,按要求(qiú)开足开齐开好所有规定课程的同时,要积(jī)极开发(fā)和利用各(gè)种课(kè)程资源,开发校本课程。

  有(yǒu)利于(yú)培养学生的探(tàn)究(jiū)精(jīng)神(shén)和创新意识。

   

    四、强化队伍建设,关注(zhù)教师(shī)发展 

    教育大计,教(jiào)师为(wèi)本。

  教师(shī)能力强、水平高,学生才(cái)能健康成长,学校才能可持续发(fā)展。

  因此,造就一支师(shī)德高尚、业务精湛、结(jié)构合(hé)理、充满活力的高素质(zhì)专业化教师队伍,是提升(shēng)学校内(nèi)涵,提(tí)高教育质量(liàng)的(de)前提。

   

    (一)加(jiā)强师德建(jiàn)设。

  要不断加强教(jiào)师职业(yè)理想和职业(yè)道德教育,增强广大教师教书育人的责任感和使命感。

  引导教师要关爱学生,严(yán)谨笃(dǔ)学,淡(dàn)泊名利,自尊自律,以人格魅力和学(xué)识魅力教育感(gǎn)染学生,做学生健康成(chéng)长的引路人,良(liáng)好习惯(guàn)的(de)训练师,知识技能(néng)的奠(diàn)基(jī)者(zhě)。

  要把师德(dé)建设摆在学校工作(zuò)的首位,校长亲自抓,常抓不懈,要求师生做(zuò)到的,校长和领导班(bān)子(zi)成员首(shǒu)先必(bì)须(xū)做(zuò)到(dào),要以(yǐ)身作则,率(lǜ)先(xiān)垂(chuí)范,这样才能引领全(quán)校师生强化拼搏(bó)奉献意识、主人(rén)责任意识和行为示范意识。

  以校本(běn)培训为(wèi)平台(tái),组织开展内容丰富、形式多样的师德培训。

  要重(zhòng)视(shì)做(zuò)好每年(nián)一(yī)次的师德标兵评(píng)选(xuǎn)表彰工(gōng)作,将师德(dé)表现(xiàn)作为(wèi)教(jiào)师(shī)考核评价和评优聘用(yòng)的前提和重要指(zhǐ)标,采取综合措施(shī),建立长效机制。

   

    (二)提高教师业(yè)务(wù)水平。

  完善培养培训体系,做好培养培训规划,努(nǔ)力抓好集体备课、校本研修、名师(shī)育(yù)名(míng)师(shī)和校际结对帮扶(fú)等活动(dòng),优(yōu)化队伍(wǔ)结构,提(tí)高教师(shī)专业水(shuǐ)平和(hé)教学能力(lì)。

  创(chuàng)新(xīn)教师培训(xùn)模式,走(zǒu)“以训带研,以(yǐ)研(yán)促训,研训结(jié)合”的(de)校本研(yán)训(xùn)新路(lù)子,要做到“学有所用、用有所思(sī)、思有所(suǒ)得”。

  通过研修培训(xùn)、同伴(bàn)互(hù)助、自学反思、课题(tí)带动等方式,培养(yǎng)教育教学(xué)骨干(gàn)、专家(jiā)型教师(shī)和学科带(dài)头人。

  强化(huà)教(jiào)师的竞争(zhēng)进取意识、团队合(hé)作意识、学习反思(sī)意识和专业成(chéng)长意识。

   

    五、形(xíng)成(chéng)办(bàn)学(xué)特色(sè),打造品牌学校 

    在着力提升学校综合实力的(de)过程中,还应注(zhù)重营造物质文化(huà)氛围,提炼精神(shén)文化传统(tǒng),形成制(zhì)度文(wén)化支(zhī)柱,切实加强校园文化建设;注重搞好教育信息化建(jiàn)设,促进(jìn)教育现(xiàn)代化进(jìn)程。

  要(yào)遵循教育规律,发挥本校优势,选(xuǎn)中突破口,以点(diǎn)带面,整体(tǐ)优化,形成(chéng)特色(sè)。

  要创造(zào)有利条件,鼓励教(jiào)师(shī)和学(xué)校领(lǐng)导(dǎo)班子成员(yuán)在实践(jiàn)中大胆探(tàn)索,与时俱(jù)进,不(bù)断(duàn)更(gèng)新教育思想、教育模式和教育方法,逐步形成一种独特的、优质的、稳定的办学风格,从整体上形成特有的(de)治学方略、办学思路和办学理(lǐ)念。

  要倡导教(jiào)育(yù)家办学,育名师,抓质量,创特色,树品牌。

  要在更高层面上重(zhòng)视(shì)办学理念的输出与共(gòng)享,扩大优质资(zī)源的辐(fú)射(shè)面和影响力,进一步提升学校的创新能力和品(pǐn)牌效应(yīng),促(cù)进学校(xiào)走上可持(chí)续发展的(de)良性循环(huán)轨道。

   

   

扩展阅(yuè)读(dú): 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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